在2003年之前,京東當時還是以線下實體零售為主的商業模式,非典的突發讓京東不得不嘗試轉型線上交易的電商模式,這也間接成就了如今電商巨頭京東;還有餐飲代表海底撈在非典時期延伸出了到家外賣服務,如今也成為海底撈營收的重要構成。
真正的勇士,敢于直面慘淡的人生。在“零售寒冬”的一片哀嚎里,幸美也許就是那個勇士。用“實體店+”互聯網思維模式,探討新形勢下的實體零售,幸美要帶領30000家化妝品店共同前行。
作為步入第7年的品牌,原生歐芙蘭每次都以創新與改變,責任與態度在品牌的發展道路上穩步前行!今天,這個一直崇尚原生態的品牌以自己的喬遷之喜開啟了它的“泉新征程”。
電子商務和移動商務勢不可擋地擴大,意味著吸引顧客進店和說服他們買東西正變得越來越困難。實體店零售正在經歷身份認證危機,這比經濟衰退對零售的影響更為可怕。
暫無任何介紹