在2003年之前,京東當時還是以線下實體零售為主的商業(yè)模式,非典的突發(fā)讓京東不得不嘗試轉(zhuǎn)型線上交易的電商模式,這也間接成就了如今電商巨頭京東;還有餐飲代表海底撈在非典時期延伸出了到家外賣服務(wù),如今也成為海底撈營收的重要構(gòu)成。
受突發(fā)疫情的影響,從今年1月底開始,全國各類商場、實體店都被迫閉店停業(yè)。作為全年銷售高峰期的春節(jié)期間,閉店停業(yè)給線下實體門店造成了不可估計的損失,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,此次疫情預計造成餐飲行業(yè)5000億損失,而作為化妝品零售渠道一半市場份額的線下實體店也無法避免。
而另外一些信息顯示,17年前持續(xù)近半年的非典,雖然令很多企業(yè)在那期間現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn),但也有一些企業(yè)在那樣惡劣的環(huán)境下,成功地轉(zhuǎn)型。在這些轉(zhuǎn)型案例中,京東為典型代表,在2003年之前,京東當時還是以線下實體零售為主的商業(yè)模式,非典的突發(fā)讓京東不得不嘗試轉(zhuǎn)型線上交易的電商模式,這也成就了如今電商巨頭京東。還有餐飲代表海底撈在非典時期延伸出了到家外賣服務(wù),如今也成為海底撈營收的重要構(gòu)成。
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