隨著美妝行業(yè)大環(huán)境的不斷發(fā)展完善日趨成熟，各色美妝品牌爭奇斗艷，互相較量的形式愈演愈烈。在流量紅利時代，一款爆品打天下的模式開始不再適用。品牌的打法需要跟得上時代進步的節(jié)奏，“私域”便成為了新的制勝法寶。私域運營部門在很多規(guī)模化企業(yè)和新銳品牌中也隨之產(chǎn)生，擔(dān)當(dāng)起私域建設(shè)指揮中心的重任。聚美麗創(chuàng)始合伙人夏天認(rèn)為：私域是品牌完整能力的體現(xiàn)，今天很多品牌私域做得不好，真正的問題是品牌能力體系不健全。一句話道出了品牌私域建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

游鳳椿作為微盟集團總裁和智慧營銷事業(yè)群總裁，在與騰訊、聚美麗的會面中表示目前企業(yè)對于是否需要投入私域，形成了兩種非常極端的情況，一種就是已經(jīng)開始大規(guī)模投入私域的品牌，另一種就是還在猶豫觀望中。前者往往秉承著戰(zhàn)略投入的信念，即使虧損，也要布局這個賽道的心態(tài)邊觀望，邊前行。這兩種現(xiàn)象反映出了不同企業(yè)決策者對于私域截然不同的態(tài)度。但大家一致的觀念是私域建設(shè)工程量大，需要較長時間周期才能看到效果。

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