在當(dāng)下和未來,中國(guó)品牌走向更廣闊的舞臺(tái),需要擁有出色的思維方式和基因能力的演進(jìn)與切換。
任何一個(gè)品牌在發(fā)展過程中隨時(shí)被其它第三方掌控品牌定價(jià)權(quán)和議價(jià)權(quán)都是非常危險(xiǎn)的,建立一套不依賴于任何一個(gè)單一渠道或者單一主播的能力體系是非常有益的討論與探索。
李佳琦對(duì)品牌意味著什么?為什么他可以掌握品牌的定價(jià)權(quán)?品牌該如何平衡和“李佳琦”的關(guān)系呢?
作為聚美麗2022開年致辭,“無盡的前沿”同時(shí)也是聚美麗2022的年度主題,在新年伊始的1月份我們推出系列研究型深度報(bào)道文,揭示國(guó)貨品牌面臨的最新挑戰(zhàn),以及品牌搶先在新時(shí)代建立完整技術(shù)體系的歷史機(jī)遇。
相比單純的爆品,聚美麗更關(guān)注那些胸懷夢(mèng)想又踏實(shí)前行的品牌,以及能夠持續(xù)價(jià)值觀輸出的品牌。
品牌從0-10的過程,需要的關(guān)鍵外部戰(zhàn)略資源是什么?是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品迭代資源還是流量?品牌創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇什么樣的投資機(jī)構(gòu)合作?本期文君下午茶將展開探討。
新銳品牌和國(guó)際品牌在份額上的此消彼長(zhǎng)會(huì)呈現(xiàn)怎樣的趨勢(shì)?我們邀請(qǐng)了來自跨國(guó)公司和新銳品牌的業(yè)界探索者進(jìn)行了兩場(chǎng)激烈的討論。(感謝聚美麗記者曉伊的共同創(chuàng)作)
寶潔這家經(jīng)歷過輝煌也陷入過困境的公司給這些創(chuàng)業(yè)者賦予了什么能力?是哪些專業(yè)訓(xùn)練、思維方式或文化浸染促成了寶潔創(chuàng)業(yè)者的某些能力的共性?哪些是可以被總結(jié)、學(xué)習(xí)和借鑒的?