任何一個品牌在發展過程中隨時被其它第三方掌控品牌定價權和議價權都是非常危險的,建立一套不依賴于任何一個單一渠道或者單一主播的能力體系是非常有益的討論與探索。
無論是消費者越來越理性的消費趨勢、還是平臺在存量市場下對深度內容的需求、法規對內容的監管,都使得科學傳播變得非常重要,這對廣大美妝品牌的科學傳播能力提出了更高的要求。
作為聚美麗2022開年致辭,“無盡的前沿”同時也是聚美麗2022的年度主題,在新年伊始的1月份我們推出系列研究型深度報道文,揭示國貨品牌面臨的最新挑戰,以及品牌搶先在新時代建立完整技術體系的歷史機遇。
創始人要先打破過往信念和經驗構造的認知牢籠,才有可能真正打破企業的邊界,做到由內而外的創新。而打破的基礎是對新事物保持好奇心,跟新的群體和組織開放交流。
品牌從0-10的過程,需要的關鍵外部戰略資源是什么?是供應鏈、產品迭代資源還是流量?品牌創業者應該選擇什么樣的投資機構合作?本期文君下午茶將展開探討。
新銳品牌和國際品牌在份額上的此消彼長會呈現怎樣的趨勢?我們邀請了來自跨國公司和新銳品牌的業界探索者進行了兩場激烈的討論。(感謝聚美麗記者曉伊的共同創作)
寶潔這家經歷過輝煌也陷入過困境的公司給這些創業者賦予了什么能力?是哪些專業訓練、思維方式或文化浸染促成了寶潔創業者的某些能力的共性?哪些是可以被總結、學習和借鑒的?