5月23日，聚美麗在上海舉辦“千禧品牌爭奪戰(zhàn)——2018中國時尚消費品創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新國際論壇”，現(xiàn)場吸引了200多位時尚消費品領(lǐng)域的企業(yè)家、新生代創(chuàng)業(yè)者、投資人、高級管理人員，共同探討在千禧品牌爭奪戰(zhàn)中，中國企業(yè)應(yīng)該如何擁抱新一代消費者及布局下一代品牌。

根據(jù)磐締資本現(xiàn)場發(fā)布的《開放與封閉創(chuàng)新系統(tǒng)的不同財務(wù)命運》研報顯示，寶潔和科蒂銷售額、營業(yè)水平倒退以前。然而雅詩蘭黛、歐萊雅、資生堂的股價在過去五年上漲了1.4倍至5倍。這是為什么呢？詳情點這里！

本次論壇，首先由中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會理事長陳少軍的致辭，呼吁更多的有志之士，來加速高端品牌創(chuàng)業(yè)發(fā)展的進程，為中國全球競爭力提升而努力奮斗！[詳情]

而磐締資本創(chuàng)始人王茁在論壇現(xiàn)場直接有力地指出中國品牌現(xiàn)階段有幾個短板，一是品牌的原創(chuàng)力不行，二是新生代品牌即千禧品牌的打造。

現(xiàn)新消費者的到來，必將催生新一代品牌、新一代企業(yè)家、新一代組織管理體系、新一代營銷生成機制。中國這批成熟的化妝企業(yè)以怎樣的心態(tài)來迎接？本次論壇除了發(fā)布的研報，從多維度來探討對千禧品牌的布局。

磐締資本投資總監(jiān)楊可逸在“千禧品牌爭奪戰(zhàn)——2018中國時尚消費品創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新國際論壇”現(xiàn)場發(fā)布了《開放與封閉創(chuàng)新系統(tǒng)的不同財務(wù)命》研究報告。

從國際的幾大集團近五年市場的表現(xiàn)來分析不同的創(chuàng)新系統(tǒng)所帶來的不同價值。研報顯示，開放創(chuàng)新才是保持集團財富增值的關(guān)鍵。【詳情】

當下，多數(shù)領(lǐng)頭化妝品都在布局下一代品牌，即面向千禧一代的更高端、更為年輕化的品牌，這是中國化妝品巨頭的新挑戰(zhàn)和逆襲的關(guān)鍵。

聚美麗邀請了丹姿集團董事長兼總裁張楚標，伽藍執(zhí)行總裁劉玉亮，相宜本草副董事長兼執(zhí)行總裁嚴明，環(huán)亞集團總裁吳知情，珀萊雅董事副總經(jīng)理曹良國等企業(yè)代表共同探討《中國企業(yè)如何在新一代品牌更迭中贏得優(yōu)勢》。

本次對話主要以二個方面展開，一是對千禧/高端品牌的認知;二是企業(yè)如何打造持續(xù)創(chuàng)新的能力(包括體制和團隊)。

嚴明：企業(yè)更加重要的是反思，認清楚自身的挑戰(zhàn)。任何事情是靠人來做的，你有沒有一批核心的高管都是非常重要的。

張楚標：我們現(xiàn)在啟動的是一個最快的市場調(diào)研模式和管培生模式，也是想慢慢地讓整個企業(yè)散發(fā)一種更好的創(chuàng)新能力。

曹良國：很多企業(yè)做第二個品牌的時候，都會掉入一個陷阱，就是不可避免地會出現(xiàn)路徑依賴。

吳知情：（推出子品牌）過去可能有企業(yè)走過彎路，但是目前中國包括伽藍、珀萊雅等，我覺得都是比較知道路徑——從細分的品類去切割。我相信將來會有很多多品牌的企業(yè)

劉玉亮：最開始美素進CS店是我力推的，現(xiàn)在美素慢慢退出來也是我堅持的。我個人認為美素全新的換代是成功的【詳情】

科技行業(yè)有句話，這個世界是你們的，也是BAT的，但是最終是BAT的。但現(xiàn)在這句話在我們行業(yè)里要改寫一下，世界現(xiàn)在是在坐的各位大佬的，也是那些挑戰(zhàn)者的，但最終，一定是挑戰(zhàn)者的!

本場的對話嘉賓：美國海歸醫(yī)學博士、基因訂制護膚品牌uniskin創(chuàng)始人杜樂;曾留學英國、學過馬術(shù)和藝術(shù)、后與夫人聯(lián)合創(chuàng)立氣味圖書館的韓壯壯;以及曾在多家知名化妝品企業(yè)擔任高管、現(xiàn)下海創(chuàng)業(yè)的612星球創(chuàng)始人胡永春。

杜樂：從醫(yī)生到后來創(chuàng)業(yè)都是追求一種更好的、更有效率的方式去應(yīng)對健康上的一些問題。

韓壯壯：做運動員對塑造和改造一個人的人格有很大的作用。其實創(chuàng)業(yè)還是一個挺苦逼的事，做運動員也很苦，所以在很多意志和思維方式方面都有磨煉的作用。

胡永春：是痛并快樂著。自己創(chuàng)業(yè)無論遇到什么困難，都必須想盡一切辦法去克服，團隊搞不定的就要自己親自上，創(chuàng)業(yè)最快樂的也莫過于一步步將困難克服的過程?！?a href="http://www.cqeast.com/news/view/31275.html" target="_blank">詳情】

23日“千禧品牌爭奪戰(zhàn)”2018中國時尚消費品創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新國際論壇的第三場論壇環(huán)節(jié)圍繞“布局下一代品牌需要的生態(tài)系統(tǒng)與組織創(chuàng)新”主題展開討論。

主要是從三個方面探討：一關(guān)于創(chuàng)始人&職業(yè)經(jīng)理人的工作界線;二營銷環(huán)節(jié)變化與組織變革;三品牌成長路徑的變化。

陳海軍：從行業(yè)角度來講，寶潔代表上一代公司，而新一代，就是世界的BAT，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都起來了，這是全球的迭代更替，這種更替反映到公司上面，而公司則反映在營銷手法上面。

張耀東：首先都要把產(chǎn)品做好，跟上社會生活方式變化;其次有當代審美;三實用，好用，容易用，總結(jié)來說，創(chuàng)新需要文化根基、當代審美、好產(chǎn)品。

鮑燕悅：創(chuàng)始人對產(chǎn)品的打造是很關(guān)鍵的。從本質(zhì)上來講，要把產(chǎn)品做好，有文化活、技術(shù)活，再到本質(zhì)，就是有沒有才華。

黃晗躋：從我們的投資角度來看，一個是生活方式，更注重健康的生活方式，就是organic和health。在使用方式上也需創(chuàng)新，就彩妝來講，需看到更多是在配方上面，有很大的創(chuàng)新。

即將迎來眾多品牌大爆發(fā)的時刻，而這些品牌都不是大品牌，是中小品牌。品牌的成長路徑已經(jīng)不像以前那樣，需要完全創(chuàng)新的商品才能成就一個品牌。一個網(wǎng)紅、一個社交媒體、一個渠道的興起，甚至一個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理都能做到。