在2003年之前，京東當時還是以線下實體零售為主的商業模式，非典的突發讓京東不得不嘗試轉型線上交易的電商模式，這也間接成就了如今電商巨頭京東；還有餐飲代表海底撈在非典時期延伸出了到家外賣服務，如今也成為海底撈營收的重要構成。
受突發疫情的影響，從今年1月底開始，全國各類商場、實體店都被迫閉店停業。作為全年銷售高峰期的春節期間，閉店停業給線下實體門店造成了不可估計的損失，據相關數據統計，此次疫情預計造成餐飲行業5000億損失，而作為化妝品零售渠道一半市場份額的線下實體店也無法避免。
而另外一些信息顯示，17年前持續近半年的非典，雖然令很多企業在那期間現金流斷裂破產，但也有一些企業在那樣惡劣的環境下，成功地轉型。在這些轉型案例中，京東為典型代表，在2003年之前，京東當時還是以線下實體零售為主的商業模式，非典的突發讓京東不得不嘗試轉型線上交易的電商模式，這也成就了如今電商巨頭京東。還有餐飲代表海底撈在非典時期延伸出了到家外賣服務，如今也成為海底撈營收的重要構成。
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