從2012年成立至今,安特用了5年時間實現(xiàn)了銷量過億。去年安特更是登陸了新三板,完成了企業(yè)的掛牌上市。高速成長的背后其實是安特不間斷的自我磨礪,在彩妝領(lǐng)域深耕不輟,打好了通向未來裂變式發(fā)展的地基。
2018年,護(hù)發(fā)領(lǐng)域的關(guān)鍵字之一就是定制化。
KOL在美妝營銷上起的作用越來越受到品牌方的關(guān)注,美國在這方面有著很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢,社交網(wǎng)站商業(yè)模式幾乎都發(fā)端于美國,目前已經(jīng)形成了五大社交網(wǎng)絡(luò)作為化妝品內(nèi)容營銷主陣地的態(tài)勢。而除了給贊助費、贈送產(chǎn)品或邀請其去party外,美妝和時尚品牌發(fā)現(xiàn)了更多支持KOL的創(chuàng)造性方法。
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本文是聚美麗為期兩周的重點專題“西行東漸,全面互聯(lián)網(wǎng)時代美國化妝品市場的洞見與啟示”的第三篇,我們從這六個嶄露頭角引發(fā)極大關(guān)注的彩妝、護(hù)膚、護(hù)發(fā)品牌,來一窺美國化妝品行業(yè)爆發(fā)式增長的秘密。
聚美麗為你帶來化妝品國際市場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱辣資訊。本周悅詩風(fēng)吟粉底液銀行新開業(yè)、非洲的美容和個護(hù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
在全面互聯(lián)網(wǎng)化的今天,硅谷科技開始直接入侵化妝品行業(yè)了,挑戰(zhàn)者們的目標(biāo)是顛覆化妝品行業(yè)、改寫行業(yè)規(guī)則,以期獲得最大的回報。包括用大數(shù)據(jù)更高效地對接消費者與品牌、用AI等提高研發(fā)的效率、更好的為消費者推薦合適的產(chǎn)品等。挑戰(zhàn)者們摩拳擦掌,市場領(lǐng)導(dǎo)者們準(zhǔn)備好了嗎?
絲芙蘭亞洲總裁胡偉成Benjamin Vuchot:美,從來不是亦步亦趨,每個人在美面前都可以去創(chuàng)造無限的自我可能。
隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代,對品牌有著更新更高要求,他們有著更強(qiáng)的感性與心理訴求。對于聯(lián)合利華這樣的巨頭來說,如何做到迎合千禧一代的需求是一個大挑戰(zhàn),所以“多快好省”的推出一堆新品牌,可以提高“命中”的成功概率。
聯(lián)合利華旗下護(hù)發(fā)品牌炫詩(TRESemmé)宣布在中國銷售獲得了一定的增長。