近日,美麗修行聯(lián)合行業(yè)各大品牌方,匯集洗護(hù)類、護(hù)膚類物資,捐贈到武漢疫情一線的病患手中。
Brandless希望打造下一個偉大的消費(fèi)品品牌,但它尚未建立起消費(fèi)者忠誠度,第三方數(shù)據(jù)顯示其銷售額和復(fù)購率低于同行。
以一頭秀發(fā)聞名的她在Instagram、YouTube等平臺上擁有600多萬粉絲。
在這場戰(zhàn)疫中,一邊是遍及全國的隔離和關(guān)店、全面停滯的交通和物流,而在此同時,化妝品行業(yè)有些“學(xué)霸”還是沉著應(yīng)戰(zhàn),快速應(yīng)對,交出了漂亮的“作業(yè)”。
今日,美妝上市企業(yè)珀萊雅CEO方玉友在公司內(nèi)部發(fā)表致員工信,信中激勵員工面對風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),珀萊雅人要迎難而上,做市場的逆行者。
小小的一支化妝品,往往需要幾十道工序、數(shù)十家上游供應(yīng)鏈的通力配合。在新冠疫情下,這些上游供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)商無法及時復(fù)工,導(dǎo)致了全行業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)的停滯。
在2003年之前,京東當(dāng)時還是以線下實(shí)體零售為主的商業(yè)模式,非典的突發(fā)讓京東不得不嘗試轉(zhuǎn)型線上交易的電商模式,這也間接成就了如今電商巨頭京東;還有餐飲代表海底撈在非典時期延伸出了到家外賣服務(wù),如今也成為海底撈營收的重要構(gòu)成。
非典時期的化妝品行業(yè),增長與負(fù)面影響并存,而此次新冠疫情的影響遠(yuǎn)比非典嚴(yán)重且深遠(yuǎn)。