植物醫(yī)生與聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署簽訂項(xiàng)目;為歐萊雅、寶潔服務(wù)的加和科技完成近億元B輪融資。
騰訊交易場(chǎng)是一輛高速行駛的快車,希望目前還沒有嘗試小程序賣貨的商家不要錯(cuò)過這輛快車。
比如,很多金字塔頂端的品牌,即使時(shí)隔多年,創(chuàng)始人的故事仍然是它們最寶貴的資產(chǎn)。
疫后的5-10年,是中國(guó)整體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的時(shí)刻,春紀(jì)將如何贏下這場(chǎng)戰(zhàn)役。
珀萊雅擬發(fā)行可轉(zhuǎn)債,募集近8億資金;阿朵成為花西子苗族印象推廣大使。
近期,聯(lián)名依舊是不少品牌推出新品的主旋律。
公元前1300年,摩西引領(lǐng)以色列人逃出埃及,來到迦南,據(jù)說,那是一塊流著奶與蜜的地方。
投資與孵化是為了合并報(bào)表,還是為了詩和遠(yuǎn)方?
瑞士香精原料巨頭奇華頓前9個(gè)月業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)超5%;國(guó)內(nèi)首家男性健康管理品牌Menxlab漫仕完成A輪融資;上海家化擬實(shí)施新一輪股權(quán)激勵(lì),董事長(zhǎng)潘秋生獲授60萬股。
扎根研發(fā)植萃,法國(guó)婕珞芙的本土化之路踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印。
寶尊回港上市帶來雙面效應(yīng),既可以激活港股資本市場(chǎng),也是拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)良機(jī)。
紅人青睞、消費(fèi)者好評(píng),因?yàn)椤耙馔狻倍删途W(wǎng)紅爆款的Haa了解一下?
為客戶提供解決方案,不只是為客戶提供好配方和技術(shù),還需要有好的技術(shù)講解和展示,除了消費(fèi)者研究、臨床測(cè)試等佐證,還需要市場(chǎng)化語言。 ——李成亮
國(guó)貨以實(shí)打?qū)嵉墓δ芎推焚|(zhì)滿足需求,煥然一新,贏得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞。
一個(gè)國(guó)際品牌的本土化之路該如何走? 供應(yīng)鏈VS營(yíng)銷何者優(yōu)先?快速鋪渠道還是穩(wěn)步做口碑?
本周,黑石集團(tuán)收購(gòu)院線護(hù)膚品牌ZO、阿里巴巴聯(lián)手Dufry成立合資公司為發(fā)展中國(guó)旅游零售業(yè)。
規(guī)模化企業(yè)在尋求第二增長(zhǎng)曲線的時(shí)候,如果能嫁接上新銳的新方法新能力,同樣可以在新時(shí)代獲得快速增長(zhǎng)。
黑石集團(tuán)旗下基金收購(gòu)美國(guó)藥妝品牌 ZO 的多數(shù)股權(quán);火烈鳥首次推出身體護(hù)理系列產(chǎn)品;歐萊雅高層換帥,開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型;阿里巴巴與全球最大機(jī)場(chǎng)免稅零售商DUFRY達(dá)成合作。
在已經(jīng)到來的內(nèi)容電商時(shí)代,企業(yè)如何通過平臺(tái)、KOL、媒體的合作,織起一個(gè)以人為承載的網(wǎng),去接住粉塵化碎片化的流量。
當(dāng)外部采購(gòu)流量的打法不斷趨同,品牌該如何生成自有流量?可從本文中略知一二。
相比單純的爆品,聚美麗更關(guān)注那些胸懷夢(mèng)想又踏實(shí)前行的品牌,以及能夠持續(xù)價(jià)值觀輸出的品牌。
平臺(tái)、品牌、數(shù)據(jù)方、代運(yùn)營(yíng)悉數(shù)到場(chǎng),共同碰撞出流量變遷與私域?qū)?chǎng)的滿滿干貨。
“顏值即正義”,品牌與包裝設(shè)計(jì)已迎來新一輪升級(jí)大潮。
為品牌和服務(wù)商在社媒資源、供應(yīng)鏈資源方面提供一個(gè)絕佳的對(duì)接平臺(tái)。
5場(chǎng)演講及1場(chǎng)圓桌論壇,研發(fā)分會(huì)場(chǎng)大會(huì)總結(jié)。
以社媒平臺(tái)為承載的新媒體新營(yíng)銷,在2020年經(jīng)歷了快速而劇烈的變化,美妝作為新營(yíng)銷變革的先鋒行業(yè),再次經(jīng)歷了流量的快速變遷。如何看懂并站在流量的風(fēng)口,繼續(xù)用流量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來推動(dòng)品牌增長(zhǎng)?
創(chuàng)新的技術(shù)、挑剔的技術(shù)、精彩的產(chǎn)品、動(dòng)人的故事.....等等一切小而美、且鋒利的特質(zhì)構(gòu)成了當(dāng)今新銳品牌的面貌。