在已經(jīng)到來的內(nèi)容電商時(shí)代，企業(yè)如何通過平臺(tái)、KOL、媒體的合作，織起一個(gè)以人為承載的網(wǎng)，去接住粉塵化碎片化的流量。
在后疫情時(shí)代，直播呈現(xiàn)出了平臺(tái)、形態(tài)、業(yè)態(tài)和角色的充分多元化爆發(fā)式增長(zhǎng)。在電商內(nèi)容化的今天，內(nèi)容平臺(tái)電商化給廣大品牌提供了全新的廣闊空間。
在給包括跨國(guó)大牌、新銳品牌在內(nèi)的數(shù)千家美妝品牌持續(xù)服務(wù)的過程中，茉莉傳媒總結(jié)了“流量五力模型”，并通過“三庫(kù)構(gòu)建”，以及“三環(huán)思路”，依托品牌私域，做到更好的品效合一。這樣的體系是如何構(gòu)建的，美妝品牌又能獲得怎樣的借鑒？
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