品牌為什么選擇微信作為私域載體?怎么長(zhǎng)久維護(hù)社群的活躍度?建立內(nèi)容中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)有多重要?
用現(xiàn)代手法全新演繹中國(guó)妝:化繁為簡(jiǎn),妝人合一。
營(yíng)銷(xiāo)下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,數(shù)據(jù)技術(shù)將成為企業(yè)更好地獲取流量、做好產(chǎn)品迭代的核心能力。
從快手生態(tài)、快手直播電商、快手原生品牌觀察等維度,帶給美妝行業(yè)對(duì)快手全景縱覽式的視角。
媒介即信息,產(chǎn)品即傳播。
2020中國(guó)化妝品研發(fā)趨勢(shì)大會(huì)圓桌對(duì)話精華內(nèi)容,從理念到方法論,深度探討企業(yè)如何打造適應(yīng)社交媒體環(huán)境的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。
這一次,從系統(tǒng)性理論到典型案例,徹底說(shuō)清楚私域流量的本質(zhì)。
通過(guò)平臺(tái)獲客,激烈競(jìng)爭(zhēng)使得平臺(tái)流量的價(jià)格終將漲至商家不堪重負(fù)的水平。而將用戶引入自家“池塘”,成為商家降本增效的普遍選擇。
非典時(shí)期的化妝品行業(yè),增長(zhǎng)與負(fù)面影響并存,而此次新冠疫情的影響遠(yuǎn)比非典嚴(yán)重且深遠(yuǎn)。
面向不同細(xì)分需求領(lǐng)域,開(kāi)拓國(guó)際新市場(chǎng),滋源家族迎來(lái)全新紀(jì)源。
碎片化新流量對(duì)于品牌塑造生態(tài)的改變,就像亞馬遜熱帶雨林里扇動(dòng)翅膀的蝴蝶,引發(fā)了得克薩斯州的一場(chǎng)風(fēng)暴。
其實(shí),高浪等公司已經(jīng)不是傳統(tǒng)的品牌代理商,而是整合全球資源的品牌運(yùn)營(yíng)商。
在行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化背景下,成熟品牌與創(chuàng)業(yè)品牌都在尋找新時(shí)期品牌運(yùn)作的新路徑。丸美和Killer le rouge,一個(gè)成熟、一個(gè)年輕;一個(gè)穩(wěn)健、一個(gè)創(chuàng)新;它們共同應(yīng)對(duì)的,是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌是否要一味追求年輕化?線上KOL營(yíng)銷(xiāo)怎么玩?全渠道等于沒(méi)渠道?聚美麗專(zhuān)訪環(huán)亞集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁程英奇,聽(tīng)聽(tīng)這位化妝品行業(yè)知名智囊、人稱段王爺?shù)乃趺凑f(shuō)。
千禧一代消費(fèi)者已經(jīng)成為主流,化妝品行業(yè)的主流玩家們都面臨年輕化的挑戰(zhàn)。我們高興地看到,不論營(yíng)銷(xiāo)還是渠道,水密碼都表現(xiàn)出了擁抱新事物的“年輕態(tài)”。
美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)都已經(jīng)出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)“無(wú)性別”認(rèn)同的美妝品牌。