談資
拼多多過后，品牌寸草不生。
紅人賣貨不用擔責？很多產品其實是品牌針對頭部紅人定制打造的，事件背后其實是品牌與紅人的“共謀”？
他家賬號明明開始起飛正在掙大錢，行業里卻有人為他操碎了心。
搶占垂類心智，打造明星大單品，可能是對抗市場低迷，保持美妝品牌持續增長的確定性路線。
2024，美妝品牌們可能需要做最差的打算，做最壞情況的準備。
市場對于上美的“誤解”挺深的，現在我們有機會走近TA。
華南化妝品頭部企業的更迭，背后是新一代創始人的集體切換。
新時代有新課題，品牌需要新解法，更需要對行業底層的演進與切換做深入的研究。
在最冷的冬天，優秀品牌人應該相互學習、抱團取暖，共同應對市場變化。
在未來數年內，紅人仍然是不可替代的C端傳播媒體、主流分銷渠道。只是，品牌終于有機會重新奪回專業話語權與定價權。
低價老國貨 vs 優秀新國貨，在這一輪不對等的PK中，老國貨似乎贏得很徹底，但代價是整個美妝行業的倒退。
產品的功效宣稱需要有對應的功效科學證據，這是新監管法規的基本要求，但產品有了評價報告并不代表就具有了技術領先型。
功效護膚品牌如何確定技術差異化定位，并由此建立技術壁壘，最終獲得高效率的營銷競爭優勢？
國貨品牌如何才能完成“品牌化”的驚險一躍，真正逃離內卷流量無序競爭的低緯度營銷泥潭？
我們可以從行業四家頭部企業中，分別學到什么？
在商業不斷發生劇烈變化的今天，品牌應該建立怎樣的科學生態，以期建立長期的技術壁壘及品牌護城河？
建立科學品牌、科學地建立品牌，將成為2023年化妝品品牌競爭的核心。
和大家談談中國化妝品監管框架的底層邏輯。
共同探索并完善“中國妝”，依托中國文化重新定義新時尚，將成為新時代彩妝品牌競爭的關鍵。
天貓618榜單、資本市場的情緒，都不能代表今天中國化妝品產業的全貌。
洞察全球美妝趨勢
探索行業增長新路
聚美麗2023年度主題：科學品牌計劃夯實品牌技術基礎，建立產品研發壁壘建立科學傳播體系，塑造新時代強勢品牌
