創(chuàng)立僅2年時(shí)間，美尚股份為何能頻頻獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可？
有了更多的糧草和資源之后，這個(gè)學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的“學(xué)霸”接下去又將做些什么?
本輪融資將主要用于流量端、供應(yīng)鏈端的拓展和人貨匹配平臺(tái)的研發(fā)。
疫情面前,各會(huì)展企業(yè)積極貫徹落實(shí)政府戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。
這是一個(gè)科技強(qiáng)勢(shì)滲透的時(shí)代，沒有哪家企業(yè)可以 “獨(dú)善其身”。
把蘆薈膠這種傳統(tǒng)低價(jià)的護(hù)膚品類做成單支價(jià)格破百的爆品，核心是什么?
每個(gè)企業(yè)從誕生那一天起，都承擔(dān)著責(zé)任，需要履行對(duì)員工、消費(fèi)者、合作伙伴的承諾，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，這樣才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)疫情，很大比例甲方都選擇了縮減預(yù)算，減少營(yíng)銷行為。但這種行為是不是正確的呢?
在疫情下，品牌如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為更多的商機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)?
大面積復(fù)工后，一天至少戴8個(gè)小時(shí)的口罩，你的臉還會(huì)好么？
2020年，我們要打造出一個(gè)年銷超過7000萬以上的超級(jí)單品。
一切圍繞新一代消費(fèi)者需求洞察為核心的努力也讓三生花在終端的CS渠道活動(dòng)中得到了應(yīng)證。
今天幾乎所有的消費(fèi)品類，都迎來了一個(gè)通過中國(guó)紅利而再做一遍的機(jī)會(huì)。
對(duì)大多數(shù)人或者企業(yè)來說，業(yè)績(jī)沒有下滑比下滑更可怕，因?yàn)闀?huì)缺乏成長(zhǎng)和前進(jìn)的動(dòng)力。所以要走出舒適區(qū)，要繼續(xù)前進(jìn)，要變。
洞察全球美妝趨勢(shì)
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聚美麗2023年度主題：科學(xué)品牌計(jì)劃
夯實(shí)品牌技術(shù)基礎(chǔ)，建立產(chǎn)品研發(fā)壁壘
建立科學(xué)傳播體系，塑造新時(shí)代強(qiáng)勢(shì)品牌
