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零售2.0時(shí)代,實(shí)體店應(yīng)如何找到自身優(yōu)勢破局發(fā)展?

如今的實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢下滑的雙面沖擊下,地位顯得有些尷尬。在這一情形下,原有的零售=產(chǎn)品+地段+銷售模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的需求,一切關(guān)系皆渠道、一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)是當(dāng)下以及未來的發(fā)展趨勢。

如今,實(shí)體店的處境似乎有一些尷尬。

一方面,國內(nèi)消費(fèi)水平出現(xiàn)環(huán)比下降,終端消費(fèi)需求疲軟;另一方面,身處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者的購物渠道更加多元化,尤其在網(wǎng)商的沖擊下,零售店很難再用傳統(tǒng)的營銷手段來獲取消費(fèi)者。除此之外,顧客進(jìn)店率下降、老顧客流失、門店產(chǎn)品老化、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題也無一不困擾著終端店主們。

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