放眼縱觀全球化妝品巨頭發展史,無一例外,都伴隨著收購史。多品牌發展是行業發展的必然,收購與孵化是企業發展新品牌的兩大路徑。
大企業與人才的關系,必須經歷從“雇傭一個人才”,升級為“賦能一個天才”的轉變,這是組織變革的核心挑戰。
通過跨境電商飛速發展的紅利,有一批新企業敏銳地總結出了跨境美妝品牌打造的核心邏輯。但其實,這些跨境美妝背后另有“高人”指點。
這一年,一類被稱為KOL的角色走進行業視線,他們也被稱為紅人、網紅、大V、達人,他們是新一代的消費者意見領袖,他們左右Z世代人群的三觀與消費,他們在美妝界呼風喚雨。
隨著互聯網新賽道的全面開啟,2018年的中國化妝品行業已經呈現出線下趨穩,線上火熱的景象,這一年吸引行業及消費者眼球的事件與變化幾乎無一例外,都來自互聯網。行業真的變天了。
中國化妝品品牌渡過了充滿機遇的“黃金20年”,隨著電商全面崛起,整個行業進入全面互聯網化的“下半場”。下一個10年,競爭主戰爭已經全面遷移至線上。
聚美麗2018年度盤點,行業拐點之年,線上新賽道崛起,內容營銷新才華涌現。