“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)、痛點(diǎn)以及過程中可能遇到的問題,均在這場(chǎng)對(duì)話中有所展開。
我見過最厲害的金主巴巴就是要求1.5億觸達(dá)人次的KPI,拜托你們知道中國(guó)網(wǎng)民才幾個(gè)億么?
如果連化妝品金字塔尖的明珠品牌“海藍(lán)之謎LAMER”,都有可能在互聯(lián)網(wǎng)世界被動(dòng)搖了品牌故事的根基,那時(shí)代真的變了。
香港大學(xué)有機(jī)化學(xué)博士