紅人賣貨不用擔(dān)責(zé)?很多產(chǎn)品其實(shí)是品牌針對(duì)頭部紅人定制打造的,事件背后其實(shí)是品牌與紅人的“共謀”?
搶占垂類心智,打造明星大單品,可能是對(duì)抗市場(chǎng)低迷,保持美妝品牌持續(xù)增長(zhǎng)的確定性路線。
新時(shí)代有新課題,品牌需要新解法,更需要對(duì)行業(yè)底層的演進(jìn)與切換做深入的研究。
在最冷的冬天,優(yōu)秀品牌人應(yīng)該相互學(xué)習(xí)、抱團(tuán)取暖,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
低價(jià)老國貨 vs 優(yōu)秀新國貨,在這一輪不對(duì)等的PK中,老國貨似乎贏得很徹底,但代價(jià)是整個(gè)美妝行業(yè)的倒退。
產(chǎn)品的功效宣稱需要有對(duì)應(yīng)的功效科學(xué)證據(jù),這是新監(jiān)管法規(guī)的基本要求,但產(chǎn)品有了評(píng)價(jià)報(bào)告并不代表就具有了技術(shù)領(lǐng)先型。
功效護(hù)膚品牌如何確定技術(shù)差異化定位,并由此建立技術(shù)壁壘,最終獲得高效率的營銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
國貨品牌如何才能完成“品牌化”的驚險(xiǎn)一躍,真正逃離內(nèi)卷流量無序競(jìng)爭(zhēng)的低緯度營銷泥潭?
在商業(yè)不斷發(fā)生劇烈變化的今天,品牌應(yīng)該建立怎樣的科學(xué)生態(tài),以期建立長(zhǎng)期的技術(shù)壁壘及品牌護(hù)城河?
@夏天童鞋和你談?wù)劵瘖y品行業(yè)資本、互聯(lián)網(wǎng)等那些有趣的新鮮事。