開放式的孵化加速和賦能投資很可能是代表未來的一個重要方向。
從2014-2015年化妝品行業(yè)出現(xiàn)了新的一次進(jìn)口品浪潮，這一次進(jìn)口品浪潮并非有歐萊雅、寶潔這些大品牌、巨頭企業(yè)帶來，而是獨(dú)立的小品牌起來了，這跟過去20年的進(jìn)口品牌是不太一樣的。幾乎同時，國內(nèi)一批獨(dú)立的新銳品牌也在那個時間開始創(chuàng)立，在17年18年迎來了群星式崛起。
但是我們發(fā)現(xiàn)群星璀璨的背后，像公司這樣的經(jīng)濟(jì)組織其實是有生命周期的，增長和壽命都有極限，也會受到規(guī)模的約束。當(dāng)我們把創(chuàng)業(yè)的歷程細(xì)細(xì)分解，我們會得到一個類似文明篩選的創(chuàng)業(yè)篩選過濾器。那么，我們該如何幫助初創(chuàng)品牌穿越大過濾器的生存屏障?
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