去年傳統(tǒng)品牌很焦慮，今年新銳品牌很焦慮
一度被嘲笑的玉蘭油，在中國(guó)市場(chǎng)被挨打幾拳以后，居然學(xué)會(huì)了中國(guó)式的禮儀：謝謝你，打醒我！2017年后，OLAY通過(guò)社交媒體講了一個(gè)又一個(gè)源于生活又高于生活的故事，跟年輕用戶共享著自己的價(jià)值觀，并用一句”無(wú)懼年齡”告訴我們，玉蘭油雖然老了，但OLAY不僅年輕，還是一個(gè)具有獨(dú)立IP和品牌人格的Z世代品牌...這讓我們不得不沉下心來(lái)思考，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌人格化、IP化的重要性。
那么，品牌可以通過(guò)哪些具體的方法打造屬于自己獨(dú)有的人格化品牌？規(guī)模化企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)這個(gè)趨勢(shì)，在戰(zhàn)略、組織、人才、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和策略上要做哪些調(diào)整和改變？
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