面對(duì)二胎難的問(wèn)題，美妝TOP企業(yè)已經(jīng)在做嘗試和轉(zhuǎn)型。這篇文章我們請(qǐng)到了伽藍(lán)、丹姿、上美三個(gè)企業(yè)代表，說(shuō)說(shuō)他們?nèi)绾瓮黄浦袊?guó)企業(yè)多品牌平臺(tái)發(fā)展瓶頸。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)美妝企業(yè)在成功打造出第一個(gè)品牌以后，經(jīng)常就開(kāi)始面臨培育第二第三品牌的困境。這次論壇我們請(qǐng)到了伽藍(lán)、丹姿、上美三個(gè)企業(yè)代表，說(shuō)說(shuō)他們?nèi)绾瓮黄浦袊?guó)企業(yè)多品牌平臺(tái)發(fā)展瓶頸。
在過(guò)去幾年時(shí)間里，化妝品本土TOP20企業(yè)總體增長(zhǎng)緩慢，而新一代品牌則通過(guò)完全互聯(lián)網(wǎng)化的新路徑走出了與傳統(tǒng)TOP企業(yè)等量齊觀的市場(chǎng)規(guī)模。在這一背景下，傳統(tǒng)TOP企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí)的瓶頸，其中一個(gè)公認(rèn)的難題是——如何孵化第二品牌?
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