在這個經(jīng)營環(huán)境急劇變動的時代，為什么大企業(yè)需要從創(chuàng)新企業(yè)中尋求新才華和新組織的改革靈感?
過去幾年間，本土化妝品企業(yè)充滿焦灼、不安與動蕩，線下渠道受阻，新品牌發(fā)展受挫。在線上，天貓美妝的數(shù)據(jù)亦顯示化妝品各版塊中，國際高端、跨境、新銳品牌增長迅速，但國貨版塊幾無增長。這究竟發(fā)生了什么?
與此同時，一些不經(jīng)意間誕生的，互聯(lián)網(wǎng)系創(chuàng)業(yè)的品牌們，沒有大集團(tuán)靠山、亦無雄厚資金實力，卻面對新人群、新市場“無中生有”地開創(chuàng)了全新的物種、全新的市場，獲得了極大的成功。這些獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)品牌，延續(xù)國際慣例，我們稱他們?yōu)椤?strong>獨(dú)立品牌”。
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