在中國(guó)的化妝品江湖中，我們似乎從來(lái)沒有足夠留意過(guò)這樣一個(gè)門派：他們派系不清，好似亦無(wú)大師掌門，但其出招卻精巧老辣，屢戰(zhàn)屢奇; 他沒有明確的企業(yè)主張，卻攻城略地，一路絕塵地干到了138億，這個(gè)品牌就是百雀羚。他在數(shù)年時(shí)間超過(guò)了原來(lái)的行業(yè)領(lǐng)頭羊上海家化，同時(shí)成為了中國(guó)市場(chǎng)最大的單一品牌，甚至超過(guò)高峰時(shí)期的玉蘭油50%以上，極目四望，百雀羚似乎已經(jīng)在中國(guó)的化妝品市場(chǎng)上成為了一個(gè)量級(jí)上的王者。

百雀羚為何能在十年時(shí)間快速崛起?其勃興的背后，僅僅是因?yàn)榕既坏摹皣?guó)禮事件”，還是有團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部文化和管理機(jī)制等方面更深層的創(chuàng)新?是選擇的結(jié)果，還是大歷史的推動(dòng)使然?(詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：一年銷售額上百億的百雀羚，如何堅(jiān)守本質(zhì)，堅(jiān)持創(chuàng)新? )

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