什么火做什么,這是大家吐槽最多的。對于這個觀點,在場嘉賓有人認(rèn)為這是“防守”,以素顏霜為例,不跟進(jìn)的話,自家的BB霜市場會受影響。但整體而言,大家的觀點傾向于,跟風(fēng)口無可厚非,但要有自己的特色。最好的情況是,能夠引領(lǐng)市場,成為首個創(chuàng)造素顏霜的品牌。
美即被歐萊雅收購后,擁有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊,但為什么市場表現(xiàn)欠佳呢? 大家認(rèn)為,這是一個不平庸的團(tuán)隊做出了特別平庸的事兒。 它在新slogan、包裝、渠道等各方面都表現(xiàn)不好,王茁甚至斷言,2~3年內(nèi)美即將退市。
下半場~晚上分享兩個案例,落寞的美即和崛起的百雀羚
大家在討論跨國公司的平庸時提到,人才的同質(zhì)化是跨國公司平庸的的原因,另外,跨國公司在國內(nèi)的企業(yè)被授予的權(quán)利也是個原因。
力格仕Renex創(chuàng)始人李浩講了一款“惡人”專用的洗護(hù)產(chǎn)品,這款產(chǎn)品定位“壞壞”的群體,進(jìn)駐高端和進(jìn)口類超市。