呂義雄發(fā)言全文如下：

各位來賓，女士們、先生們，大家好！歡迎大家蒞臨“上美2016紅動(dòng)亞洲 進(jìn)無界”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨群星演唱會(huì)。

對于您的到來，我代表上美公司表示由衷感謝！

今天，我想帶來兩個(gè)分享。

第一個(gè)關(guān)于“目標(biāo)”，大家都知道我喜歡定目標(biāo)，并且喜歡把目標(biāo)講出來。

記得1999年，我離開家鄉(xiāng)廣東來到西安做化妝品批發(fā)生意，我到西安的第一件事，就是查西安化妝品批發(fā)市場當(dāng)時(shí)的前三名是誰，并告訴自己要超越他們，兩年半以后，我做到了第五名。一次偶然的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)上海是個(gè)充滿活力與商機(jī)的地方，能激發(fā)我更大的想象力，能實(shí)現(xiàn)更大的夢想，所以我在2002年，毅然離開了西安，來到上海。

來上海的第一年，我還是和當(dāng)年到西安的習(xí)慣一樣，查了當(dāng)時(shí)全國化妝品市場前三是誰，并且告訴自己，我要做到國貨前三，做中國大眾消費(fèi)者熟知的品牌。當(dāng)時(shí)我和員工說，政府人員關(guān)不關(guān)注我們并不重要，等街上賣菜的阿姨都知道我們韓束品牌的時(shí)候，那我們就成功了。

所以我今天要和大家分享的是：一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)，設(shè)定目標(biāo)，非常重要。有了目標(biāo)，才能使企業(yè)有序的規(guī)劃，有序的推進(jìn)，一步一步靠近目標(biāo)。當(dāng)初，我設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，我在行業(yè)的地位還什么都不是。往往我剛定下的目標(biāo)，都會(huì)引來行業(yè)很多的質(zhì)疑。但是因?yàn)橛兄鞔_的目標(biāo)，所以我們能堅(jiān)定地在嘲笑和質(zhì)疑中前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)初始目標(biāo)。

第二，我想和大家分享上美發(fā)展的經(jīng)營思維。

在2002年的時(shí)候，我同員工和朋友講“偉大的事業(yè)，是個(gè)別不平凡的人帶著?大群平凡的人干出來的”，我們以這個(gè)理念支撐了2002年至2010年公司八年的發(fā)展。我事必躬親地干了韓束發(fā)展前八年所有的事情。也因?yàn)閭€(gè)人英雄主義的作祟和對公司項(xiàng)目事無巨細(xì)的參與，導(dǎo)致了韓束前八年僅解決了生存問題，被行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)拉開了距離，我們落后了。

2010年，我清醒地意識到這種發(fā)展模式并不能夠滿足企業(yè)在競爭環(huán)境中的需求，所以在2010年時(shí)，我對我的員工講，“偉大的事業(yè)是一群不平凡的人帶領(lǐng)一大群勤奮的人做出來的”。基于此經(jīng)營思維的改變，這三年來，我們贏得快速發(fā)展和不斷裂變，才走到今天國貨領(lǐng)先的位置。

今天，在“上美2016紅動(dòng)亞洲 進(jìn)無界”的會(huì)議上，我與各位來賓分享了上美發(fā)展的兩大要素：第一、企業(yè)必須要有明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的目標(biāo)； 第二、企業(yè)一定要以高管團(tuán)隊(duì)為核心，展開“分工明確”的運(yùn)作模式，將“分享”與“分工”相結(jié)合，帶來企業(yè)快速發(fā)展。

接下來，我想和大家再分享一下上美的五年規(guī)劃和未來目標(biāo)。

●2015年，韓束單品牌零售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到90億元，與巴黎歐萊雅品牌中國區(qū)零售額接近；同時(shí)，上美公司銷售規(guī)模僅次于上海家化，位居中國本土化妝品企業(yè)第二。

●2016年，上美公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)回款和零售規(guī)模，都做到本土化妝品企業(yè)第一。

●2016年至2017年，上美公司要把韓束、一葉子都打造成零售規(guī)模超過百億的品牌，實(shí)現(xiàn)兩雄并進(jìn)。為此，一葉子品牌將以面膜為主，并在2016年擴(kuò)項(xiàng)護(hù)膚品類。此外，我們還將以紅色小象品牌進(jìn)軍母嬰護(hù)膚品類，索薇婭品牌進(jìn)軍高端洗護(hù)品類，同時(shí)鞏固并加強(qiáng)現(xiàn)有的護(hù)膚、面膜、男士、彩妝品類。上美公司要打破中國化妝品企業(yè)在護(hù)膚板塊無法真正實(shí)現(xiàn)兩翼齊飛，多頭并進(jìn)的布局魔咒，給中國化妝品企業(yè)樹立一個(gè)好模式、好榜樣，促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展。

●2017年至2018年，上美公司將啟動(dòng)五個(gè)Shopping mall品牌。在2020年，全國Shopping mall渠道網(wǎng)點(diǎn)做到兩萬家，經(jīng)營上將以自營、聯(lián)營、加盟的三種形式展開。上美將與在座的各位代理商、零售商產(chǎn)生更深入、更多元的捆綁式合作，創(chuàng)作彼此共贏的發(fā)展模式。我們深知，市場一直在變，各位上美的合作伙伴，請相信，與上美攜手同行，迎接變化，擁抱變化，我們必將在變化中越來越好。

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