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寶潔此次渠道下沉應當被看作整個集團創新計劃的一部分，寶潔 幾乎同時推出了自己的三個品系，玉蘭油的花肌悅、海肌源以及東方季道，其共同點都是某個方面的創新。如果從整體架構的一個步驟去分析寶潔海肌源的渠道下沉，我們會無法懷疑寶潔多這個渠道的信心和堅持。對此，CEO們都持肯定的態度，即便是今天寶潔沒有成功，只要它愿意在這個渠道堅持下去，本土化妝品企業的生長空間也會逐漸變小，這無疑是寶潔渠下沉對本土企業和化妝品行業最大的影響。【聚美麗觀點】
寶潔海肌源利用玉蘭油的舊包裝和品質一 般的產品進入專營店渠道的，說明寶潔在資源 的配給上是不夠的，所以海肌源應該是出于試 水的目的。
寶潔渠道下沉是一種必然，中國市場作為 一個大農村市場，也是未來全球化妝品企業關 注的焦點，寶潔的到來還是有些遲到了。
寶潔海肌源在北方市場得到了認可，大部分經銷商表示愿意接海肌源品牌。寶潔目前的利潤分配政策更適應中小型經銷商。
肌源的出現給專營店渠道品牌帶來了威脅。希望化妝品專營店渠道不要像07、08年KA渠道的洗發水一樣，被寶潔建立起一個過高的門檻。
寶潔作為一個國際企業，在生產、營銷等很多方面與本土企業相比具有成本上的優勢。歷史上寶潔就曾經不記成本的打擊過本土品牌，因此寶潔對一些品牌來說是個強勁的對手。
寶潔的渠道下沉促使了本土化妝品企業應當更多地考慮如何使得專營店渠道更加適合本土品牌的成長。所有的本土化妝品企業應該一起秉著合作共贏的態度，群策群力。
對于化妝品專營店的研究應當回歸到那些不會發生改變的特點上，例如專營店對利潤的追求、中國專營店渠道本身的多樣性等等，抓住了這些就抓住了專營店渠道的本質。
本土化妝品企業應該更加關注專營店渠道的健康發展，一切以消費者為中心，以合作共贏的方式來共同努力推動這個渠道實現良性的可持續發展。
寶潔再強大，本土化妝品企業仍舊有自己的生存空間。本土專營店渠道品牌應該做好自己，做好渠道，讓專營店渠道有一個良好的生態系統。

狼來了，盡管很可怕，可問題的關鍵仍舊是考慮如何做好自己，把自己做強做大，把專營店這個孕育了眾多本土品牌的渠道的生態環境做好是我們能夠不怕任何一個國際企業和品牌渠道下沉的前提條件。

在沙龍上，很多CEO分享了自己所掌握的海肌源的市場情況，大家認為寶潔作為一家國際性大型的化妝品企業與本土化妝品企業相比就好像大象和螞蟻，大象盡管體型龐大，卻并非能夠像螞蟻那樣靈活。如果大象學會了像螞蟻一般跳舞，那么這個舞臺可能就將不再屬于螞蟻。【聚美麗觀點】

化妝品專營店不喜歡同質化的競爭，化妝品店感覺不打折、不搞活動就沒有銷量。我們不僅應當做好我們的品質還應該做好我們的會員制度。
不僅僅是寶潔，還有包括歐萊雅、資生堂在內的大量的國際品牌在向專營店渠道進軍�；瘖y品專營店從雜貨店誕生，未來必將有它的發展方向，我們應當引導和順應專營店的發展。