2017年，堪稱是行業(yè)IPO開(kāi)閘年，拉芳家化、珀萊雅相繼上市，名臣、御家匯IPO過(guò)會(huì)成功。可以預(yù)見(jiàn)，行業(yè)內(nèi)上市企業(yè)只會(huì)日趨增多。

那么，IPO開(kāi)閘會(huì)給行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響?關(guān)于融資和上市，企業(yè)家們又各自秉持什么觀點(diǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)多位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及資本公司的投資分析師暢所欲言，針對(duì)相關(guān)話題都發(fā)表了自己的看法。

上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、銘耀資本創(chuàng)始合伙人葛文耀為本次論壇致辭，并認(rèn)為行業(yè)實(shí)際上非常有潛力，會(huì)保持20年的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任孫錚在致辭中則用了16個(gè)字表達(dá)對(duì)化妝品行業(yè)的看法，“文明引領(lǐng)，科技驅(qū)動(dòng)，商業(yè)創(chuàng)新，資本助力。”【詳情】

磐締資本投資總監(jiān)楊可逸在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了全球創(chuàng)新與并購(gòu)研報(bào)。研報(bào)揭示，由于新一代消費(fèi)者的登場(chǎng)和傳統(tǒng)大企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制限制，全球創(chuàng)新路徑日益由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。

從2010年到現(xiàn)在全球240多起收購(gòu)案，我們發(fā)現(xiàn)主流的被收購(gòu)對(duì)象很多都有一個(gè)特點(diǎn)——他們是以挑戰(zhàn)者的角色迅速崛起，很快就進(jìn)入了主流市場(chǎng)成為現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的挑戰(zhàn)者。

縱覽這些年的交易，可以得出這么幾個(gè)結(jié)論：首先，交易總數(shù)一定是在上升的;第二，最高的交易金額不斷被刷新。第三，單筆交易金額的中位數(shù)有所下降。這代表了美妝巨頭們開(kāi)始對(duì)早期項(xiàng)目的布局更多，而不是單單注意那些成熟的后期項(xiàng)目。

越來(lái)越多的企業(yè)，包括歐萊雅、LVMH、聯(lián)合利華、資生堂、雅詩(shī)蘭黛等幾乎所有你可以想到的公司都投資了孵化器來(lái)致力于早期項(xiàng)目布局。

那么國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)呢?他們大部分都是通過(guò)單個(gè)品牌起家然后慢慢做大的，現(xiàn)在雖然有幾個(gè)公司已經(jīng)擁有多個(gè)品牌，但基本上主品牌占整體業(yè)務(wù)的比重非常高，很難稱之為一個(gè)真正的平臺(tái)型公司。什么時(shí)候可以真正做到真正有能力去吸納外部的創(chuàng)新資源，把公司通過(guò)這種模式做大?這是一個(gè)亟待討論的問(wèn)題。【詳情】

企業(yè)上市意味著擁有更多資源，它會(huì)連鎖影響企業(yè)上下游的合作伙伴，也會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。但越來(lái)越多的上市企業(yè)到底會(huì)怎樣影響行業(yè)呢?

本次對(duì)話由磐締資本創(chuàng)始合伙人王茁先生主持，對(duì)話嘉賓有珀萊雅總經(jīng)理方玉友，丹姿集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張楚標(biāo)，上美集團(tuán)董事長(zhǎng)呂義雄、拉芳家化董事會(huì)秘書張晨。

這次對(duì)話圍繞投資收購(gòu)、創(chuàng)新生態(tài)圈展開(kāi)。為什么上市前上市后，方玉友都在焦慮?為什么丹姿作為一個(gè)非上市企業(yè)，投資孵化營(yíng)項(xiàng)目的速度比拉芳還快?拉芳的產(chǎn)業(yè)基金在投資哪些項(xiàng)目?企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)圈該如何建立?上美集團(tuán)能夠孕育出多個(gè)品牌的秘密在哪里?

方玉友：我們的創(chuàng)新是基于我們自己品牌的基因、定位和個(gè)性的創(chuàng)新。這兩年時(shí)間我們不斷改革產(chǎn)品，包括概念、形象設(shè)計(jì)。但這種傳承式一些品牌是有局限的。我喜歡小的項(xiàng)目，投入成本低，產(chǎn)出更高。

張晨：拉芳其實(shí)前中后期的項(xiàng)目都想投，在兩三年前開(kāi)始聚焦于日化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金。基金布局了很多垂直行業(yè)的第一號(hào)，比如時(shí)尚類的第一，化妝品類的第一，母嬰類的第一。

張楚標(biāo)：創(chuàng)新分為內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新，而由內(nèi)而外的創(chuàng)新應(yīng)該升級(jí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種能力。一個(gè)新時(shí)代里的企業(yè)，每個(gè)模塊、每個(gè)月、甚至每周都必須要有，哪怕你的行為模式還沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，但是在意識(shí)形態(tài)上面要有。我覺(jué)得我們的意識(shí)形態(tài)必須要走在資本的前面。

呂義雄：我們公司能夠多品牌運(yùn)作，是因?yàn)槲覐囊粋€(gè)獨(dú)裁者變成了配合者，我負(fù)責(zé)提供資源和建議。我會(huì)用大平衡，同時(shí)讓兩個(gè)板塊一起弄，這樣企業(yè)可以更好地授權(quán)，也可以更好地競(jìng)爭(zhēng)。【詳細(xì)】

第二場(chǎng)報(bào)告是由聚美麗聯(lián)合創(chuàng)始人夏天帶來(lái)的《企業(yè)上市對(duì)利益相關(guān)群體影響的調(diào)查報(bào)告》。

1、企業(yè)上市后對(duì)代理商、經(jīng)銷商的影響

超過(guò)7成的代理商表示會(huì)對(duì)上市企業(yè)增加信心，只有24.5%的代理商表示還將繼續(xù)觀望，不會(huì)受這個(gè)影響。

2、企業(yè)上市對(duì)供應(yīng)鏈、合作方的影響

廣告服務(wù)商會(huì)特別重視和上市公司的合作，但供應(yīng)商不會(huì)降低對(duì)財(cái)務(wù)的要求，也不會(huì)因此就放寬賬期。

3、企業(yè)上市對(duì)消費(fèi)者的影響

上市企業(yè)有利于人才吸引，尤其是在企業(yè)穩(wěn)定性和股權(quán)激勵(lì)的保障方面有著非常強(qiáng)的吸引力。

從實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)中可以看出，一家企業(yè)上市后，會(huì)給它各類相關(guān)利益群體帶來(lái)正面影響，對(duì)代理商和經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈和合作方、消費(fèi)者以及行業(yè)人士有著極強(qiáng)的號(hào)召力和影響力。【詳情】

“美麗投資新時(shí)代——首屆中國(guó)化妝品企業(yè)家論壇”的第三場(chǎng)對(duì)話環(huán)節(jié)主要圍繞“內(nèi)部創(chuàng)新與外延增長(zhǎng)的邊界”主題展開(kāi)探討。

對(duì)話主持嘉賓為磐締資本創(chuàng)始合伙人屈紅林，對(duì)話嘉賓有：瑪麗黛佳總經(jīng)理陳海軍，相宜本草執(zhí)行副董事長(zhǎng)兼總裁嚴(yán)明，亞緹集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉坤，銘耀資本合伙人金銘。

劉曉坤：很多上市公司的老總有這樣的普遍觀念，他們都認(rèn)為我花這么多錢我能做一個(gè)比你更好的企業(yè)。可是他們忘了我當(dāng)時(shí)的成功是因?yàn)槟莻€(gè)機(jī)會(huì)、那個(gè)機(jī)緣，并不代表你現(xiàn)在拿同樣的錢可以做到。投資就是要相信被投資人的能力，讓他自己去做，看到別人的價(jià)值。

金銘：上市的審核邏輯其實(shí)不是選美，它不是看誰(shuí)是最好的，它是看誰(shuí)的短板不是最短的。它要保證進(jìn)入市場(chǎng)的這些公司沒(méi)有明顯的短板，上完市以后的公司，就要按市場(chǎng)的邏輯。

因?yàn)橘Y本也好，企業(yè)也好，并不是對(duì)立的。我自己的理解是一個(gè)水和船的關(guān)系，你如果駕馭的好你能夠更好的乘風(fēng)破浪，但是如果你出了狀況，可能會(huì)帶給整個(gè)企業(yè)非常不好的一個(gè)后果，樂(lè)視就是一個(gè)蠻好的例子。

嚴(yán)明：投資這件事，單單看企業(yè)的表象肯定是不敢投的，肯定要深入下去有了深刻的了解才可以做相關(guān)的投資。當(dāng)然投資歸根結(jié)底還是投人。

陳海軍：很多人研究模式、邏輯，他們都相信成功有套路。然而我覺(jué)得所有的成功都是人的成功，特別是創(chuàng)始人的成功和團(tuán)隊(duì)的成功。如歐萊雅的——?dú)W文中，我們要借鑒兩點(diǎn)，一個(gè)是不要相信他的套路，二是要打造自己的團(tuán)隊(duì)，不是每個(gè)人都能成為歐萊雅。【詳情】

12月3日，“美麗投資新時(shí)代——首屆中國(guó)化妝品企業(yè)家論壇”的第一場(chǎng)對(duì)話環(huán)節(jié)主要圍繞“新增長(zhǎng)點(diǎn)：內(nèi)部創(chuàng)新VS外部孵化”主題展開(kāi)探討。

對(duì)話主持嘉賓為聚美麗合伙人抱爺，對(duì)話嘉賓有：REnex力格仕創(chuàng)始人李浩、集美堂創(chuàng)始人伏永艷、磐締資本高級(jí)策略總監(jiān)苑魯寧、愛(ài)臭美的好博士郝宇。

苑魯寧：內(nèi)部創(chuàng)新的時(shí)候，第一點(diǎn)，人很重要。第二點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)最重要的是要有一個(gè)拼搏的精神

郝宇：首先，大公司在科技層面其實(shí)都不差，無(wú)論是歐萊雅、寶潔還是聯(lián)合利華，這些大企業(yè)都是非常早在硅谷、倫敦布局技術(shù)的孵化器。但在我的理解里，其實(shí)不一定要從孵化器里孵化產(chǎn)品出來(lái)，更重要的是要有一個(gè)戰(zhàn)略思考和要接觸的最新信息。

李浩：錢少的時(shí)候容易創(chuàng)新，因?yàn)殄X少會(huì)逼你想辦法創(chuàng)新，很多東西不是錢堆出來(lái)的，而是逼出來(lái)的，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、公司，給自己設(shè)定一些壓力，也是蠻重要的。

伏永艷：創(chuàng)新就要去變，推陳出新。我們可能兩個(gè)月就可以做一個(gè)新產(chǎn)品，但對(duì)大公司而言，這很難，溝通上有很大的成本，而且工作習(xí)慣，思維方式都不同。雙創(chuàng)公司的企業(yè)家是用命在做事業(yè)，而大公司要做很多人際關(guān)系，且內(nèi)耗很嚴(yán)重。【詳情】