現(xiàn)階段的中國化妝品行業(yè)人人都在大聲談?wù)搫?chuàng)新，爭相展示新作品，認(rèn)為自己就是那只從一堆毫無差別的競爭對手中脫穎而出的獨(dú)特黑天鵝。

但細(xì)看之下，每個人的創(chuàng)意極其的相似，手法如出一轍，整個行業(yè)充斥的不是創(chuàng)新的黑天鵝，而是平庸的灰犀牛。

企業(yè)常常不是死于創(chuàng)新的冒險，它們大多死于平庸!

在贊賞創(chuàng)新者之前，聚美麗先向平庸宣戰(zhàn)!【詳情】

2014年，上海家化徹底向一家國際咨詢公司外包的做法已經(jīng)改變了上海家化思維和文化的基礎(chǔ)，這種管理文化和經(jīng)營作風(fēng)的逆轉(zhuǎn)將給上海家化管理團(tuán)隊的智商造成極大的錯亂，足以讓上海家化從此變成一家思想和戰(zhàn)略都同質(zhì)化的平庸公司。

雖然歷史曾經(jīng)給平庸者開出過通行證，但是在未來的商業(yè)世界里，新一代的企業(yè)家一定會讓平庸成為平庸者的墓志銘。【詳情】

人們呼喚創(chuàng)新，卻對平庸視而不見，行業(yè)充斥著同質(zhì)化、過度營銷、概念炒作、創(chuàng)新乏力。甚至，越來越多的大企業(yè)淪為平庸。

平庸心態(tài)，才是使得產(chǎn)品和企業(yè)始終缺乏軟實(shí)力的真正原因。【詳情】

今天的中國化妝品行業(yè)，一成不變的配方，肆意夸大的宣傳，抄襲他人的無恥……這些何嘗不是一種平庸的罪惡。每個人都認(rèn)為自己只是個執(zhí)行者，只是按照規(guī)定、根據(jù)行業(yè)的大環(huán)境在做著自己認(rèn)為正確的事。

我們必須打破這樣死氣沉沉的行業(yè)環(huán)境，我們必須反平庸。【詳情】

歐詩漫創(chuàng)始人沈志榮：我認(rèn)為要從“創(chuàng)”和“新”兩個字同時突破，“創(chuàng)”就是要敢想、敢創(chuàng)、敢干，“新”就是要接受新事物，運(yùn)用新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品。但所有的創(chuàng)新都離不開專注如一的匠心精神和求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神。

中國化妝品研發(fā)第一人李慧良：“真正的創(chuàng)新需要符合三個要求：有正能量;能夠為處在化妝品行業(yè)中的消費(fèi)者提供效應(yīng);對企業(yè)能夠創(chuàng)造價值，使其可持續(xù)發(fā)展。

珀萊雅CEO方玉友：用一句話表達(dá)對創(chuàng)新的理解：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，唯有不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，堅持自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，方能保持長久的競爭力!

韓后集團(tuán)CEO肖榮燊：創(chuàng)新是個問號，回答他的方法，不是成功的經(jīng)驗，而是探索未知的勇氣!

丸美集團(tuán)總裁孫懷慶：你只有把創(chuàng)新視為核心競爭力，你才能擁有核心競爭力。

抱爺：不安于(企業(yè)/個人)現(xiàn)狀，保持危機(jī)意識。創(chuàng)新其實(shí)不是方法，而是一種思維。

磐締資本創(chuàng)始人王茁：“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛徳，生生之謂易。”磐締資本始終秉承這種精神來推動中國化妝品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，與有志于挑戰(zhàn)行業(yè)舊格局、成為行業(yè)新物種的被投企業(yè)一起，立于磐石之上，締造美麗明天。“To innovate or not to innovate,” that is not a question (創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，平庸是平庸者的墓志銘)。

萬邦集團(tuán)董事長周昭揚(yáng)：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)永葆生機(jī)的動力。創(chuàng)新，要堅持工匠精神，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新，更要保持赤子之心，想消費(fèi)者所想，創(chuàng)消費(fèi)者所未見，與時俱進(jìn)發(fā)展本土高端彩妝品牌。【詳情】

聯(lián)合利華將砍掉全球50%廣告預(yù)算，此外還將降低對新興市場的投入力度，投放廣告的頻率將降低10%。

對于今天的聯(lián)合利華來說，即便不斷的提升對新產(chǎn)品以及廣告營銷的投入，都未能取得拿得出手的成績，更何況要降低投入呢?【詳情】

近兩年，這種與電商平臺合作的營銷模式已成為傳統(tǒng)快消巨頭寶潔推出新產(chǎn)品的常態(tài)。這也是寶潔針對不斷惡化的經(jīng)營環(huán)境，開啟的一系列自救計劃之一。

除此之外，寶潔還多次更換CEO、裁員、砍掉一百多個小品牌、削減廣告預(yù)算等，包括轉(zhuǎn)向電商渠道、利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷，不遺余力地力挽頹勢。【詳情】

上海家化的新產(chǎn)品除了在包裝上有所變化之外，產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品概念幾乎絲毫未變。導(dǎo)致了在激烈的市場競爭中逐漸喪失了競爭力，從而淪為平庸之輩。

還有在品牌傳播上毫無想象力，以及在過去的五年業(yè)績的快速下滑等一系列的現(xiàn)象反映， 使得上海家化的夢想丟失了!【詳情】

今年已經(jīng)是雅芳步入中國市場的27個年頭，然鵝。。。然而捂臉。。。縱觀除了現(xiàn)在的渠道經(jīng)營，品牌細(xì)分和價格制定都受到不小的挑戰(zhàn)，何況市場被歐美、日韓等主流品牌所壟斷。

在媽媽心中的百年品牌在年輕化的道路上能否突圍，依舊任重道遠(yuǎn)。【詳情】

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