青蛙王子是中國日化行業為數不多的上市公司，更是本土嬰童護理品牌第一股。2011年7月15日青蛙王子國際控股有限公司在香港聯交所掛牌上市，上市初期，股份全日交投量達1.32億股，總成交約港幣3.35億元，收市報每股港幣2.53元。

相比往日的輝煌，在2014年7月11日更名為“中國兒童護理”的青蛙王子，今日開盤價為0.55港元，也就是0.473元。

就在這股價低迷之時，青蛙王子之父李振輝于2016年9月23日向獨立第三方出售公司2.63億股股份，占公司已發行股份約26.06%，如果以當日股價來算，相當于1.2億港元賤賣。

本土嬰童護理品前景堪憂

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作為中國兒童護理有限公司創辦人、青蛙王子品牌的創始人，李振輝涉及日化行業20多年，自1998年創立青蛙王子品牌后，他用十余年時間一手創立了中國本土最大的兒童護理企業，帶領企業成功在香港上市，是中國實干企業家的杰出代表。今年已是56歲的他，選擇在這個時機退位，與不斷下滑的營收脫不開關系。

青蛙王子2015年開始跌出10億陣營。今年上半年更為慘淡，營收月2.7億元，同比減少41.4%。而去年強生和貝親的銷售額為18.1億，差距正在不斷拉大。本土嬰童護理品牌的風光不再，青蛙王子斷崖式下跌，也正如業內渠道商評論所說：“難挽局勢。”

選擇在股價下跌時出售雖是被逼無奈，但劉曉坤分析說，如果現在不賣，只會更便宜，也許就賣不出去了。

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這與嬰童護理品行業的發展趨勢息息相關，雖說全面二孩政策給母嬰行業帶來巨大的人口紅利，但用戶消費升級傾向于購買品牌產品，追求產品的高品質，國外優質產品更受用戶青睞。聚美麗記者采訪亞緹克蘭董事長劉曉坤，他分析90后00后在嬰童護理品選擇上更傾向進口品，直言嬰童護理國貨品牌在未來沒有出路，青蛙王子將會被淘汰掉。他認為青蛙王子的問題是品牌定位和渠道布局，已經不能跟上消費升級的步伐，如今奶粉、紙尿褲都是進口品獨大。

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