葛文耀：在我看來，偏執(zhí)即執(zhí)著。中國是一個(gè)兩元化市場，做的都是低端產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品幾乎被外企包攬。我的野心大，所以離開，發(fā)展我執(zhí)著的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

鄭春影：對待生活隨性，對待工作偏執(zhí)，這樣的態(tài)度體現(xiàn)在我對產(chǎn)品的不斷追求上。

沈志榮：很多人都說我老沈不變通，做了幾十年的珍珠產(chǎn)業(yè)，不會(huì)做生意；家里人也說我這個(gè)人一根筋，要求太高。我的偏執(zhí)，就是一直堅(jiān)持“養(yǎng)珍珠文化、樹百年品牌”的理念。

李慧良：直到現(xiàn)在我才知道原來我就是你們口中的偏執(zhí)狂，除了工作和家，其他事都不關(guān)注，我只關(guān)心我喜歡的事業(yè)-化妝品事業(yè)。

孫培文：相對于偏執(zhí)，我覺得更需要平衡。化妝品研發(fā)的多元和融合非常重要，除了不斷創(chuàng)新，我們還需要企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性和牢固度。

何國光： 偏執(zhí)狂代表理想主義。我對自己很偏執(zhí)，對產(chǎn)品堅(jiān)持“三品主義”，品質(zhì)要第一，品位要原創(chuàng)，品格要有情有義。

蔣麗剛：從2008年至今，我從幾個(gè)人到幾十個(gè)人的研發(fā)機(jī)構(gòu)，一直堅(jiān)持的目標(biāo)就是5-10年超過韓國，20年趕上日本。

 一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，對于偏執(zhí)，二十個(gè)人亦有二十種解讀。值得慶幸的是，對于化妝品企業(yè)研發(fā)一事，來自業(yè)內(nèi)多位企業(yè)領(lǐng)袖和研發(fā)專家的理解卻是殊途同歸。

今天，在葛文耀、鄭春影、沈志榮、李慧良、孫培文、許文君等人的聯(lián)合發(fā)起下，聚焦企業(yè)發(fā)展和研發(fā)改革的沙龍?jiān)谏虾ｋ[溪茶館舉行。談現(xiàn)狀、找問題、尋辦法，場地雖小，參會(huì)代表激情碰撞出的能量卻是無比巨大。

李慧良

中國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)

究竟有什么頑固癥結(jié)

“90%以上的中國企業(yè)對研發(fā)都是葉公好龍，表面上說重視，實(shí)際上都是假投入，資金大多投在前端建設(shè)，蓋大樓、買儀器、招人才，希望通過這樣的硬件改善，給消費(fèi)者以假象。”對于當(dāng)下中國企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，被譽(yù)為“中國化妝品研發(fā)第一人”的李慧良毫不避諱地道出他的所想。而事實(shí)上，研發(fā)的海市蜃樓直接導(dǎo)致產(chǎn)品的薄弱，也讓真正想做科研的人員積極性遭受不小挫折。

如此弊端，也引出了此次沙龍的最終目的，中國化妝品企業(yè)的研發(fā)是不是病了？究竟染上什么樣的頑固癥結(jié)？

對于以上言論，奧洛菲總裁何國光也直言“中國科研大部分不是真實(shí)的，天下文章一大抄，這源于問題”。

除了體制和企業(yè)層面的原因，研發(fā)系統(tǒng)本身也存在著很大的黑暗面。“有些工程師會(huì)玩手法，與原料工程師串通，在原料里添加違禁物品，讓產(chǎn)品過關(guān)，讓企業(yè)決策者覺得產(chǎn)品有效。”李慧良指出，個(gè)別工于心計(jì)的研發(fā)人員，憑著決策者想把產(chǎn)品做好卻找不到抓手的急迫心理，用不堪的手段牟取利益，使得企業(yè)背黑鍋，也玷污了行業(yè)形象。

會(huì)上，雅麗潔總經(jīng)理呂宏喜站在企業(yè)決策層的角度，對科研拋出了自己的困惑：“對于科研投入，最致命的問題不是投入多少，而是如何投入。”同時(shí)，對于研發(fā)工程師這一個(gè)端口，也表達(dá)了自己的不滿，“中國技術(shù)的滯后在從業(yè)人員的素養(yǎng)上也有致命的缺陷。產(chǎn)品的亂在工程師這個(gè)端口就亂了，技術(shù)人員如同一個(gè)醫(yī)生，一定要有理想與抱負(fù)，要有靈魂。技術(shù)發(fā)展不起來，企業(yè)要擔(dān)當(dāng)最大的責(zé)任。”

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