木頭
1985年，當38歲的葛文耀被任命為上海家用化學品廠廠長時，他毫不猶豫地接受了，他說那是一個舞臺。奮戰28年后，葛文耀離開了這個舞臺，而那個當時只有400萬資產的破落小廠已經成為中國首屈一指的日化大企業。
褪去了國內日化巨頭掌舵人的身份，葛文耀密切關注化妝品行業發展的同時，也變成了一位時尚領域的創業者，用自身號召力打造屬于中國的奢侈品牌。
4月24日，葛文耀與聚美麗共同攜手多位行業領袖與科研執牛耳者聯合舉辦“企業發展與科研改革” 沙龍，旨在提供舞臺讓業內翹楚同臺交流，促進行業健康、有序發展。
近古稀之年的他，依舊執著于最初的理想，如同當年那個剛進工廠、激情滿滿的少年。
與外資正面pk，打造中國品牌
曾自愿參加黑龍江上山下鄉的葛文耀，來到農村之后被當地的貧窮驚到，不禁發出“中國人不應該這么窮”的感慨。因此，他下決心一定要制造出國際化的本土品牌。當六神沐浴露成功打敗寶潔公司5年共花費10億元力推的激爽沐浴露，后者黯然退出中國市場;美加凈香波的市場份額也接近20%時。歐萊雅高層說：“我們不怕家化，你們的六神、美加凈只能在中國賣，而我們的產品在全世界賣。”
之后，1998年，家化便推出完全西化的Distance香水品牌和承載中醫文化的佰草集。前者因“當時的家化無論從財力、人才，還是理念都還不夠”最終失敗;后者虧了6年之后開始贏利，2012年僅在中國市場營收就達25億元。
葛文耀就是這樣，壓不跨也打不倒。
提高科研能力也是一場拉鋸戰
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