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國貨品牌創(chuàng)新難?拆解上美集團(tuán)的自主研發(fā)體系

自主研發(fā)、率先布局,以“體系”、“人才”和“基礎(chǔ)研究”為三大抓手。

“高歌猛進(jìn)”是國貨化妝品近兩年的主旋律之一。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年抖音雙11國產(chǎn)品牌直播間平均在線人數(shù)前五名中,化妝品品牌占據(jù)兩席,且均為國貨品牌;在今年公布的2021抖音美妝GMV20強(qiáng)中,韓束以出色的表現(xiàn)位列Top8,與后、雅詩蘭黛、雪花秀、SK-II等品牌同臺競爭。這些國內(nèi)頭部品牌在雙11、618等電商購物節(jié)嶄露頭角,打破了外資品牌霸占銷售榜單的局面。

然而,這并不代表國貨已經(jīng)進(jìn)入了長期被認(rèn)可、可持續(xù)發(fā)展的良性賽道,國內(nèi)化妝品的配方和技術(shù),仍然面臨著來自各方面的挑戰(zhàn):如受成分黨的影響,很多國內(nèi)品牌盲目地追求成分的堆砌,卻忽略配方的協(xié)調(diào)性和產(chǎn)品的膚感;再比如國貨企業(yè)被基礎(chǔ)研究“扼住咽喉”,絕大多數(shù)原料和技術(shù)被國際供應(yīng)商所壟斷,原料開發(fā)、配方創(chuàng)新、功效評價成為國貨的一大短板;加之,行業(yè)迎來史上最嚴(yán)格的監(jiān)管和新規(guī),這讓功效宣稱的道路變得道阻且長。

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