中國本土美妝品牌正準(zhǔn)備掀起一輪收購狂潮,如果國際集團(tuán)想從中分得一杯羹,最好動作快點(diǎn)。
無論何時,只要一個小眾獨(dú)立的美妝品牌憑借其聰明的營銷手段和對社交媒體的了解,建立起自己忠實(shí)的粉絲群體,國際大集團(tuán)就會立刻來敲門——近年來,這已成為一個熟悉的故事。
僅在過去的12個月里,美妝業(yè)巨頭就花費(fèi)了數(shù)十億美元來擴(kuò)大它們旗下的品牌清單。科蒂(Coty)以6億美元收購了Kylie Jenner的Kylie Cosmetics的多數(shù)股權(quán),以及用2億美元購買了Jenner的姐姐Kim Kardashian的美妝品牌KKW的少數(shù)股權(quán)。當(dāng)資生堂以8.45億美元收購醉象(Drunk Elephant)、雅詩蘭黛(Estée Lauder)以11億美元收購韓國公司Have & Be Co.、普伊格(Puig)收購Charlotte Tilbury的多數(shù)股權(quán)時,這股并購浪潮仍在繼續(xù)。
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