依托于大數(shù)據(jù)，天貓從消費(fèi)者需求到供應(yīng)鏈端的鏈路，讓新銳品牌的發(fā)展路徑更加明晰
“未來(lái)比拼的是什么？如何用大數(shù)據(jù)深刻接入你的 AI 技術(shù)和消費(fèi)者洞察，把消費(fèi)者開(kāi)始分層，先鎖定他們的需求，再考慮你的供應(yīng)鏈、供給側(cè)的改變。”天貓大快消總經(jīng)理古邁說(shuō)。
在過(guò)去，品牌的原始啟動(dòng)通常是先找到供應(yīng)鏈生產(chǎn)產(chǎn)品，然后通過(guò)渠道流向消費(fèi)者，即B2C模式。在這一模式中，品牌對(duì)消費(fèi)者是從上而下的，然而其產(chǎn)品卻并不一定是目標(biāo)消費(fèi)者所需要的。
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