電商的短板是只有視覺(jué)體驗(yàn)，沒(méi)有嗅覺(jué)體驗(yàn)，線(xiàn)下渠道的短板是如何與年輕消費(fèi)者溝通？如何結(jié)合線(xiàn)上、線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)，是想要進(jìn)入香氛洗護(hù)領(lǐng)域的品牌方們需要思考的問(wèn)題。
根據(jù)英敏特的數(shù)據(jù)，中國(guó)洗護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)零售額在2014年底就已經(jīng)達(dá)367.38億元，到2019年，這一數(shù)字將達(dá)到498.04億元，洗護(hù)市場(chǎng)總體量仍在持續(xù)放大。
而這個(gè)巨大的市場(chǎng)，被寶潔、聯(lián)合利華聯(lián)手占據(jù)了80%的市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的市場(chǎng)教育，大家對(duì)于“無(wú)硅油”和“氨基酸”洗發(fā)水已經(jīng)十分熟悉，而其實(shí)歐美市場(chǎng)對(duì)于香氛洗護(hù)這一概念已經(jīng)十分普及，但是香氛洗護(hù)雖然在中國(guó)已開(kāi)始嶄露頭角但尚未形成風(fēng)潮。
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