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克麗緹娜數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析 | 數(shù)字化浪潮

在零售業(yè)被唱衰的今天,為何克麗緹娜能保持不斷增長?品牌應(yīng)該如何賦能線下門店?民族美妝企業(yè)應(yīng)該如何走出一條特色化的數(shù)字化之路?本期【數(shù)字化浪潮】欄目為您帶來克麗緹娜的數(shù)字化之道。

從新零售到大數(shù)據(jù),從中臺系統(tǒng)的推出到企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,每一個(gè)數(shù)字化概念的提出都伴隨著一輪美妝行業(yè)的大震動。

美妝行業(yè)的數(shù)字化浪潮已經(jīng)洶涌而來,無論是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都在深刻地改變著這個(gè)行業(yè)。傳統(tǒng)大公司如歐萊雅,已經(jīng)因?yàn)槿鏀?shù)字化的推動,在2018年達(dá)到了14年來的最高增速。

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