面對二胎難的問題，美妝TOP企業(yè)已經(jīng)在做嘗試和轉(zhuǎn)型。這篇文章我們請到了伽藍(lán)、丹姿、上美三個企業(yè)代表，說說他們?nèi)绾瓮黄浦袊髽I(yè)多品牌平臺發(fā)展瓶頸。
長期以來，中國美妝企業(yè)在成功打造出第一個品牌以后，經(jīng)常就開始面臨培育第二第三品牌的困境。這次論壇我們請到了伽藍(lán)、丹姿、上美三個企業(yè)代表，說說他們?nèi)绾瓮黄浦袊髽I(yè)多品牌平臺發(fā)展瓶頸。
在過去幾年時間里，化妝品本土TOP20企業(yè)總體增長緩慢，而新一代品牌則通過完全互聯(lián)網(wǎng)化的新路徑走出了與傳統(tǒng)TOP企業(yè)等量齊觀的市場規(guī)模。在這一背景下，傳統(tǒng)TOP企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與升級的瓶頸，其中一個公認(rèn)的難題是——如何孵化第二品牌?
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