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【小位奇葩問】第22期：外資高管頻頻跳槽民企，除了"高薪"還因為什么？

從運營到研發，越來越多的跨國化妝品集團高級人才宣布加入中國本土化妝品企業......

先看一則已經不算是新聞的新聞：
5月9日起，前歐萊雅中國區副總裁張耀東，將正式加入國內護膚品牌阿芙精油并出任總裁，統領阿芙線上、線下兩大業務模塊。
某業內人士透露，另有本土化妝品企業主1000萬/年高薪聘請張耀東，但其最終決定加入阿芙，分析報導很多，這里不做詳解。

雖尚不知真假，但值得關注的是，近幾年，不少寶潔、聯合利華、資生堂、歐萊雅的各領域外資人才離職，加入本土企業。比如：
15年7月寶潔大中華區美尚事業總裁熊青云高調離職，隨后加入京東。

同月，前資生堂中國總經理鐮田正志離開資生堂加入丸美，擔任丸美首席運營官一職。

15年8月，珀萊雅宣布原雪花秀、蘭芝首席科研專家金漢坤正式加盟珀萊雅。

.......
不少人認為，這是因為民企給出的待遇更高。但除了“高薪”，這個中原因也得一探究竟。

本土企業崛起
外企吃香時代漸遠
中國化妝品品牌的崛起是有目共睹的，大批優秀的中國企業推動了市場的繁榮。他們極可能在未來躋身為國際品牌，占據一席之地。

——丸美首席運營官鐮田正志
在過去很長一段時間里，外資日化占據中國護膚與化妝品市場絕對控制地位，本土日化企業此前的短板在研發和資金等方面。

但現在中國市場的產業鏈布局日漸完善、國際化，本土日化公司科研突破、品牌重塑、特色定位、營銷求變，使得本土企業競爭實力的整體增強，不少本土品牌今年來開始嶄露頭角。

這是這批高管加入本土企業的主要原因。

——匿名
外企高管跳槽民企事跡，現在己是平凡事，因為很多民企通過十年，二十年的發展，現在從平臺、綜合實力已經具備了一定吸引力，這也可讓人才有發展的空間，這是一種雙贏的合作，這是一種好現象。

最近聯合利華，強生，也有骨干人才到我們公司。這是好現象，證明名企有吸引力了。

——拉芳董事長吳桂謙
近年來寶潔等外資品牌業績和市場份額的下降，以及全球與中國區的調整計劃使得許多職業經理人有了新的打算，他們下一站職場陣地或是本土日化企業，或是本土互聯網企業等，這些企業更具活力。

本土企業發展的蓬勃期已漸漸到來。

——匿名
中國崛起，民進樣退，大勢所趨也！

——拉芳副總裁曹海磊
說明現在中國化妝品的本土企業競爭力越來越強了，也具備了基本的國際化視野。

丹姿集團便有三四位高管就是從世界500強企業已經做到副總裁級來到丹姿的。

——丹姿集團總經理陳浩
民企需要人才
外企高管擁有精細化管理能力
中國本土企業經過十多年發展逐漸形成規模，已占有一定市場地位。部分本土企業在經過野蠻發展的階段后，已經進入精細化管理階段。

而一旦本土企業有了精細化管理的訴求，那本土企業借力發展，大批招募外資高管人才的趨勢就不言而喻。

——日化行業專家白云虎
主要是國內老板對于這些外資高層的需求不一樣，有些是基于規范管理的需要，有些是基于企業上市所需。

——活泉商超事業部負責人錢琦
肯定是具備供需雙方的需要，才出現這樣的現象。

說明民營企業對人才的渴望另一個方面過往近二十年中國企業的快速發展，要想更好的發展必須借助外企先進的管理技術經驗，全球化的視野。

——八斗云創始人趙鳳蓮
外企的高管不僅能帶給本土企業精細化的管理、系統化的思維，而且外企高管在團隊管理的經驗方面上遠優于本土企業，具備非常強的技巧，思維敏銳，而且新的思路和管理能夠幫助解決本土企業的發展瓶頸。

——匿名
這說明外企人才跳過來后，國企有新的希望和增長點。

——魔力鮮顏董事長李經濟
中國品牌崛起是大趨勢，迅速成長的民族品牌需要更多優秀的人才。

——拉芳企劃部經理崔洪喜
人才需發揮自主性
本土企業能提供平臺
外企架構完整，體系健全，有很深的底蘊，是很好的學習和成長平臺。但也因為其大，個人在其中發揮的作用受限，不容易體現個人成就。

民企在到了一定體量和發展階段后，需要有更多規模企業經驗和深度的人來幫助提高，也有能力提供一個發展和成就的平臺。這是我認為的主因。

——歐詩漫研發總監霍綱
以前叫現象級，很快會成為常態，每個人都有實現個人夢想與價值的愿望，而這一切最后依托于平臺。

——小蜜坊創始人朱向兵
這也從側面說明國企與外企的就業吸引力越來越近。

——彭氏營銷成萍
這種現象說明國內品牌正在崛起，品牌在發展當中有很多操作系統流程需要完善，這樣從平臺上將會提供更多機會及機遇，更能體現個人能力及價值感。

——伊卡露詩總經理楊衛忠
深層次原因是這些高管在國企更有自主發言權。

——誘惑彩妝創始人胡建國
外資高管是大虎
本土企業要提供合適的翼
外資高管是大虎，民企應該給他們布置好翼，不要讓他們做困獸。

這是民族企業更新觀念的機會，應該好好利用好國際人才回流的機會，提升本土企業的觀念。

民族品牌確實需要具有國際視野的人才，尤其管理人才和研發人才。但民企管理者的狹隘會讓很多外企人才變成困獸。

——匿名
克強總理今年提到最多的詞是匠心精神和供給側改革。

從這個角度去講，不踏實培養人才，單靠高薪不僅挖不到忠誠的合作者，同時會傷害原有的體系，當然也有成功的案例，但少之甚少。

所以這個現象好壞參半，需要合作雙方有足夠的耐心、胸懷、信心。無論商業如何進化，最終都會越來越好，一起期待。

——八斗云創始人趙鳳蓮
民企處于放棄身邊的人才，迷信遠方的大師的階段。身邊的人才和遠方的大師都需要懂得合作，才能帶今天困境中的企業主騰飛。

——匿名
中國化妝品發展到了一個階段的時候，對外企人才的吸引力和需求都到了一個雙方可以接受的程度。

但外企人才與民企的融合其實很困難，在企業剛發展的階段，能真正發揮作用的營銷管理人才鳳毛麟角。

——匿名
外資在華蜜月期終結
民族品牌且行且努力
首先，外資進入中國市場的蜜月期已經終結了，中國經濟迎來了新時代。當年中國改革開放初期，為了吸引外資，給國際巨頭很多“超國民待遇”，也就是各地政府給予了外企超過本土企業的優惠政策。

加上國際巨頭確實在市場、管理、品牌運作上大幅領先，使得國際品牌在中國大賺特賺。

經過30余年的努力，本土品牌和國際品牌在中國市場的差距越來越小，我認為2015年就是中國化妝品行業的轉折年，是優秀本土品牌在營收規模、整體實力上與國際品牌真正開始分庭抗禮的第一年，2015年百雀羚、自然堂、歐詩漫等回款已經開始超越國際巨頭在中國市場的但品牌回款。

這時，相比靈活快速應變的本土品牌，家大業大的國際巨頭反而受制于傳統而復雜的跨過決策機制，職業經理人、高管的成長空間越來越小，天花板效應日趨明顯。

所以才會從2015開始，中國化妝品行業出現外企人才頻繁跳槽本土品牌的現象。

另外，我覺得中國品牌的崛起之路才剛剛開始，特別是在擁抱移動互聯網、社群等新經濟的探索和創新方面，民族品牌已經占得先機，前路看好，且行且努力。

——賽恩資本創始合伙人夏天
小位胡言
早些年前，外資企業在中國化妝品市場擁有絕對控制地位，但現如今以伽藍、百雀羚、相宜本草等品牌的本土企業發展突飛猛進，中國市場的產業鏈布局正在不斷完善。

正如夏天所說，外企的蜜月期已過，本土企業的春天到來。若研發或管理不足，那就吸納人才，簡單粗暴也好，彬彬有禮也好，企業與人才都需要交心地融合。

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