英特爾老總的傳記《格魯夫自傳》是一本關于偏執狂怎么煉成的書。“偏執狂”原意是惶惶不可終日者 Paranoid，而偏執狂的本意則是精神類疾病的術語。看完這本書你會發現“偏執狂”是指你生活在恐懼中，總擔心會發生什么來改變所有的事，比如改變你的客戶、你的業務、你的產品等等，所以“偏執狂”會永遠對這些保持警惕，永遠不能松懈。再往下引申才是對產品、業務、客戶保持極大的投入熱忱。與喬布斯大爺說的“ stay hungry stay foolish”一樣的意思，不是被動，恰是一種極其主動超出常人的危機感，這是一種心態一種本能。2025年1000億，中國化妝品行業只有我敢去想，而我，只是在做想了的事，我一直相信我能做到。到2025年要做中國化妝品20%的份額，在國內要=寶潔+歐萊雅。2012年上美才做3.5億，不相信我們能做到今天的人更多。這個世界，只有十萬分之一的人能看到明天，大多人都很平庸。所以我們的成就往往建立在大多數人不相信的基礎上，若大家都相信了，競爭將會更慘烈，更難成功。除了”呂偏執”，行業里也不乏一些常被人提及的“偏執狂”......就積極方面的“偏執狂”而言，在國內化妝品行業，瑪麗黛佳創始人崔曉紅、歐詩漫董事長沈志榮都是。目前最成功的代表我認為是藍月亮的羅秋平，偏執狂代表一種專注的精神！除了讓人尊敬的葛文耀先生、沈志榮先生、還有滇虹康王的創始人周家礽先生、林清軒的創始人孫來春先生、魔力鮮顏創始人李經濟先生、小蜜坊創始人朱向兵先生、瑪麗黛佳創始人崔曉紅女士、自主藝術創始人伏永艷女士、秀麗韓的葉宇女士、歌歌蘭妮的周燕璇女士還包括夏天童鞋、許文君女士、王茁先生、天問李智勇先生、趙鳳蓮女士等等……從對一些東西堅持的態度來說，我也偏執。但是偏執狂不是只認死理或知道錯了還不知悔改。比如我選擇做康緹，要做整個行業的平臺整合者，會遇到各種問題和困難，但我不會放棄，目標不變。我認為這是一個中性詞，確實我們行業做的成功的企業家都有這個特質。從做事風格、傳播營銷、短期迅速做大的目標來看，韓后也有這方面特質。偏執狂是兩面性的極端，要么是病，要么是極致的大師。隆力奇的工廠那才是偏執，那才是真正現代化的工業4.0工廠。行業偏執狂挺多的，如韓后王國安，楊建國等等，偏執狂就是對一件事的執著追求完美。我現在的夢想就是帶領伊卡露詩快速奔跑。黃易小說《覆雨翻云》中有著名一句話“唯能極于情，故能極于劍”。他們的“極于情”讓“偏執”型人格像烙印一樣成為被提及者的標簽。我個人理解的偏執是指迷戀于非利他心態衍生出的行為。比如說，一定要當第一，一定要賺多少錢，一定要做到多大規模，一定要做一個馳名商標…儒家的“偏”、佛教里“執”，都不對。我認為何為偏執狂：一個為達到夢想、不管不顧、力排眾議、為達到目的而貢獻所有的人。偏執是對目的、目標的堅持，那要看基于什么目的。堅持正確的事情就是好的。我想做得好的企業掌舵人都具備堅持的特質吧。其實對于偏執狂這個詞來說，它是專注的一種境界。從某方面來說，是貶義。但在專注極致的境界中、在恰當的時機是褒義詞，偏執狂可以把自己的優勢和核心競爭力發揮到極致。就像我們說這是瘋子和傻子的時代，瘋子拼命做，傻子不講回報不看眼前利益而傻傻地做。癡迷是是興趣所致，堅持是做人做事的一種態度，癡迷+堅持=癡狂，行業的顛覆、社會的更迭非“偏執狂”無以成功，正如偉人不是天才便是瘋子。偏執原由來自於熱愛吧，熱愛自己的行業所以才會偏執而執著！偏執狂原本是個貶義詞，是對愛恨情仇事的固執堅持，是一種障礙性人格，又常常伴隨著妄想意念，正是這樣固執的堅持，才給事業發展一機會。因為前行的道路諸多兇險，任何一次放棄都會讓前功盡棄。如果一個人能明白做一件事兒靠的是信念而不是其他，他將會勇者不懼，所向披靡。我喜歡這樣的稀有物種，并愿意悉心呵護。偏執是對于所愛事物和追求目標的癡迷，一種矢志不渝的堅持，一種超越自我的信念！但凡要有所成就都必須要有這樣偏執的精神，有了正確的價值觀，加上偏執追求完美和極致的個性，自然能給行業帶來福音！個人的觀點，企業家理性的偏執是推動企業和行業發展的一種動力，但感性的偏執則會變成企業的致命傷。區分理性與感性，就要看企業家所偏執是否有足夠的支撐，包括前景、資本、資源、企業家的掌控力等等。我有不同的觀點。偏執狂不斷執著偏向于自我的認識和自我的認知，圍繞自己的意見不回頭不拐彎不變化，堅持自己的意見，這是不可理喻的。我覺得執著才是褒義的，執著一個事業并善于創新善于改變。市場需要改變的，需要有博大的胸懷，而不是偏執。一個人應該在執著的同時，有相應的靈活應變能力和能夠接受多方面意見的胸懷，才能走得更遠。這就要看偏執在什么方面了，偏執于產品質量，偏執于用戶體驗，偏執于如何打造品牌，那我覺得肯定是行業良性發展的必需品，但是如果偏執于一些其它不好的方面，就會很可怕。拿到結果的說他是偏執狂就是褒義詞，沒拿到結果就是貶義詞，不過往往領袖人物都有偏執狂的元素。這個時代，只有偏執狂才會成功。偏執在事業中更多的可以理解為專注，但比專注多了熱愛甚至癡迷。專注可能源于總結，而偏執源于內心。想做好一件事，最終還是內心的驅動力。偏執并不一定是行業的必需品，卻是創新的必要品質。我們行業里的偏執狂不多，鳳毛麟角。只有偏執狂才能成功。我認為中國化妝品行業現在缺的就是“偏執狂”，不是多了，是少了！如果中國化妝品行業能出現更多具有工匠精神的老板，相信中國的化妝品品牌會更有競爭力！比如，對于水密碼，我一直希望用工匠精神去打造它的品牌競爭力。我們行業內的“偏執狂”應該比較多。做好一件事需要專注和專心，一定的階段需要這樣的人，剛剛開始創業的時候這樣的比較多，成功后就少了。行業偏執狂非常多，每個人都有自己的偏執，是行業和社會的必需品。偏執狂一定可以改變行業，就像我們哲科說的我“死磕”一樣。我們生活環境缺乏偏執的環境，我們行業缺乏偏執的土壤，這樣往往偏執妥協于現狀，妥協于商業，偏執至極，死磕到底才會有改變的契機！對于正確的方向，正確的方法而言一定要偏執狂，而且是成功的必須要素，行業里不少。在這浮躁的大環境，必須心系核心，而且靈活應對現實。現在化妝品行業，需要企業在品牌價值層面(研發，品牌定位，品牌傳播)，一定要有專注并賦于工匠精神的偏執狂。但三個＂偏執狂＂形成統一認識(企業負責人整合)后才能資源及威力最大化。改變行業，關鍵是企業負責人去推動和整合，每個階段的重心需求不一樣，但研發品質是根本，需要企業主去平衡和整合。一直以為自己是個異類，因為好像邊上所有人都不會像我這么完美主義、對結果那么苛刻，大家都是好好先生差不多主義。直到看了《只有偏執狂才能生存》，看了喬布斯傳記、伊隆馬斯克專訪，越來越確信，這個世界是由那些有著極高標準、不輕易滿意和妥協的人推動，這有偏執狂才有資格站在商業頂端，也只有偏執狂才能改變行業！原上海家化技術總監、著名化妝品研發人李慧良說，“大癡大成，小癡小成，不癡不成，偏執狂是對那些對產生正能量的事業非常執著的人。”根據李工的經歷，小位想到了很喜歡的一篇文章——《我想做一個很軸很軸的人》，里面有關于“偏執狂的形象詮釋：所謂勇者，就是萬千阻礙擋路，依然乘風破浪，披荊斬棘的人。所謂成功，就是以嚴格的自律和多年的付出，默默洗凈偏見，活在理想中央。偏執狂，要像個傻子一樣軸，像個瘋子一樣忘我，心無旁騖，全神貫注，通往夢想的路途。“偏執狂”們一旦出拳，一旦聯合，或許長拳短拳勾拳拳拳生風。是誰說，執著是種發光體，一直堅持便會照亮自己與他人。所以這批“偏執狂”們聚集在了一起，從一開始的質疑到越來越多人注目：我們就是“偏執狂”，我們瘋狂地想要改變這個行業.....
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