近年來，高端洗護(hù)成為眾多日化企業(yè)關(guān)注的焦點。從施華蔻、資生堂等外資品牌進(jìn)入中國市場，再到潘婷、海飛絲、多芬等企業(yè)紛紛推出高價洗發(fā)水。
近年來，高端洗護(hù)成為眾多日化企業(yè)關(guān)注的焦點。從施華蔻、資生堂等外資品牌進(jìn)入中國市場，再到潘婷、海飛絲、多芬等企業(yè)紛紛推出高價洗發(fā)水，外資品牌對高端洗護(hù)產(chǎn)品的強(qiáng)勢推進(jìn)，引發(fā)了本土品牌對高端洗護(hù)市場的關(guān)注，引領(lǐng)著諸如拉芳、滋源、雅麗潔等在內(nèi)的本土品牌相繼“殺入”高端洗護(hù)市場。
經(jīng)過多年互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，中國培育出了一大批以品質(zhì)為導(dǎo)向的消費群體，這個群體更加注重品質(zhì)，不再崇洋媚外的特質(zhì)第一次將本土品牌與外資品牌放在了同一個起跑線。對本土品牌來說，這是一大機(jī)遇！但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，無論是本土品牌還是外資品牌，要想贏得消費者，互聯(lián)網(wǎng)思維必不可少！
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